《领导文萃》文章选读

 

北湖公园小径上树叶飘零

    又到了一年一度订党报党刊的时候，我们单位的任务还比较重，总金额就不方便透露了。不过除党报党刊外，还可以订一些有益身心的杂志书籍，这是额外的福利，也是警营文化的组成内容。往年我们科室定的是《南风窗》《领导文萃》，今年大概率也是如此，要更换的话就换成《家庭医生》杂志吧，守护名辅警身心健康，是从优待警的一项重要举措。

      我时不时还会自己买些书，隔一段时间买三四本，所以书有点读不过来，单位订的《南风窗》杂志好久没看了，这可是我看了一二十年的一本杂志。可能现在的阅读口味变了吧？另外一本《领导文萃》倒是每期必读，它的文风没有前者那么拗口，另显出一番浅显直白易懂。中年男人内心堆积太多的情绪，只想在阅读的世界里轻松一番。

      这期的《领导文萃》我重点看了美国商界管理巨擘杰克·韦尔奇的一篇文章《有效的激励，在于如何分“感觉”》。文章谈到，在一个公司里面，除了金钱之外怎样激励下属？用金钱来激励下属，这是不争的事实。有趣的工作内容和融洽的同事关系，是除金钱之外，另外两个显而易见的激励因素。除此之外，还有别的什么激励方式呢？

      杰克·韦尔奇列举了四种激励方式，也可以说四个工具。第一个工具很简单：赞扬。当团队成员作出了令人眼前一亮的成绩，就应该有针对性的给予表扬，顺便还可以赠送些小礼物（当然它不能代替金钱）；第二个工具是：庆祝。员工取得成绩以后，公司如果没进行像样的庆祝，是件很可惜的事，庆祝的方式多种多样，可以选择进行；第三个工具是：有一个能充实下属身心的内容鲜明的、令人振奋的信条，用来召集下属，并鼓舞团队的士气；第四个工具是：创造一种成绩和挑战相平衡的工作环境，让团队成员意识到学习和成长的重要性，努力挖掘成员的潜力。

      当然，杰克·韦尔奇也说，在想到激励员工的时候，首先还是应该考虑金钱激励。与此同时，对于优秀的人而言，他们还有更高一层的追求，就是——“金钱再加上某种感觉”，想彻底搞明白工作对其的重要意义。

      我联想到了体制内的员工，大家的薪水都是固定的，也没有额外的金钱拿来激励，大多数时候也只能进行精神激励了，那就要运用好的四项工具，去努力激发员工内心的成就感，树立起一种使命和信念，对多数人应该还会有一种触动，而对一个所谓的看透并躺平的人，可能也会束手无策。归根结底，这是信念崩塌的问题，需要持之以恒且有说服力的思想政治教育来解决，而这恰恰是现在很多组织的短板，好像有点无解。

      除了杰克·韦尔奇的这篇文章之外，还有另外一篇《讲好你的职场故事》的文章，也令人有点启发。文章讲了三个小点，第一个小点：欺下媚上的管理者，其背后的心态是不自信，是缺乏安全感，担心自己的位置坐不稳。第二个小点：对于管理者而言，保护好自己的团队，其实是保护自己。第三个小点：真正能做到职场高层的，往往懂得互利互助，而不是盲目压榨。文章最后说，有些管理者欺下媚上，对下属极为强势，原因何在呢？一方面能够成为管理者的人，已经拥有了相当的经验和履历，思维更容易固定化，在没有新信息输入情况下，人会越来越固执；另一方面与自信有关，新官上任的管理者由于根基不稳，会更看重权威，强势压制下属。对照我的一些工作经验以及所见所闻所思，说得真是不错。

        开卷还是有益的。

        讯飞语音输入53分钟，全文1300字。