提升前瞻计划性与 对于结果的关注度

提升计划性

刚开始觉得是事有凑巧，准备的活动比较着急，没有太多的时间规划安排。后来接二连三的发生，才惊觉是自己的一个短板。

造成这种情况的原因可能很多，譬如不好意思拒绝，哪怕是很着急的也会接，很多时候为了做而做，缺乏明确的目标感与计划性。同时在过程中缺乏跟进和对时间的把控也是很大的原因。

对于改进的方案，首先要明确项目活动希望获得的目标，包括销售结果、客情关系（对内对外，对上对下）、学术观点等等，根据目标留足流程中间需要的时间，在每一个关键节点上设置关卡，跟进。

结果的关注

结果的关注，是项目活动结束以后，对于活动的复盘和效果的跟进。一开始设定目标在这里就显得十分重要了。如果没有前期的目标，就会以会议顺利开完作为考评标准，而不是关注于一开始的、重要的目标。然后，设定几个跟进时间点，对于数据、关系、理念情况做持续评估。