今日阅读，运用新知学习三步法，复盘今日所学。
先解决团队问题，再解决问题本身
我学到新知：（新知）
当面临问题或机会时，首先要确保有一个合适的团队，而且这个团队在努力处理这个问题或机会。把合适的人放到合适的位置。获得成功所需要的资源。要想凝聚团队，唯一的办法就是把处于分歧焦点的人拉进来。打造团队时，必须摒弃偏见。优秀的团队里一定要有更多的女性成员。
把大家聚在一起，同事之间的关系至关重要，而且常常被忽视，所以要寻找机会，让大家能共同完成一些项目，达成一些决策。在某件事上共同努力，并相互了解和信任，完成任务。
解决最大的问题，找出最大的问题.也就是房间里的大象. 把它摆到所有人面前，然后首先把它解决掉。
长远思考和长线投资是实习个人价值最大化的最佳途径。专注于赢。
理解别人的许可证，当你了解并关心他人时，领导团队这件事会变得更加快乐，团队也会变得更有效率。
我更新的旧知：（旧知新解）
选对人，管理者应该寻找的重要特质包括：快速学习的能力、努力工作的意愿、正直、有勇气、有同理心，以及团队至上的态度。坚韧不拔，指的是在被击倒后，有热情和毅力站起来并再次冲锋的能力。
明确每天正在做什么，每天都在努力工作，而且工作有影响力。
坐到主桌来，成功靠的是优秀的团队。弱势群体中的成员有时会不愿意将属于同一群体的其他成员纳入自己所在的组织，因为他们不想被认为收到了特殊对待，担心被他们引荐的人可能.不够格.。
别让消极情绪持续太久，把所有的消极问题都说出来，但不要纠缠这些问题，越快向前看越好。重要的是了解解决问题，我们该做些什么。
胜之有道，要努力求胜，但也要永远胜之有道，依靠投入、团队合作与诚信取胜。保持投入和忠诚。
领导者就要起到引领作用，发展不顺利的时候，团队更需要领导者身上体现出更多的忠诚、投入和决断力。
弥合人与人之间的鸿沟，通过倾听、观察来弥合人与人之间沟通和理解的鸿沟。信息差，走到别人面前和对方交流这件事没那么难。
接下来我要如何做：（to do）
以教练及领导者的视角去想问题，积极投入做的事情之中，努力有效率地工作，学习倾听多实践，保持平衡，了解多元价值。
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