《千面英雄》作者约瑟夫-坎贝尔认为，英雄人物经过重重磨难，屡败屡战，才能取得成功。到了晚年，赢得更多战斗，取得更多回报，已经不是最让他们兴奋的事了，他们更关注如何把经验传授给他人，给世界留下一笔精神财富，然后再无憾地老去。
桥水集团的创始人瑞-达利欧就是这类英雄。
这个1949年出生于美国长岛普通家庭的平平之辈，26岁时创办桥水公司，从事对冲基金投资业务，通过40多年的奋斗，到2018年，公司拥有1500名员工，管理资产规模超过1600亿美元，其个人财富146亿美元，在福布斯百名富豪榜中排名第54位，被《时代周刊》评为一百位最具影响力的人物之一。
2011年，他决定，把公司直接管理权交给继任者，转让大部分个人股份，捐出一半以上的个人资产用于慈善事业。
最重要的是，他还把用毕生心血研究总结的人生和事业成功的秘密，跟全世界分享。
所以，才有了这一本《原则》。
他要做一个布道者，而《原则》就是他的《圣经》。
全书主要内容由两部分组成，生活原则和工作原则，共约200条。工作原则是在生活原则的基础上，根据团队协作的特点拓展而成。
瑞-达利欧认为，原则是根本性的真理，它构成了行动的基础。他的一生犯了很多错误，花了很多时间反省这些错误，在这个过程中总结出自己的原则，用历史事件的数据回归测试后，再用实践来检验这些原则，逐步优化改良，沉淀而来，“千淘万漉虽辛苦，吹尽黄沙始到金”。
这200多条原则，可用一段话概括为：用创意择优方法决策，力求通过极度的求真和极度的透明，实现有意义的工作和有意义的人际关系。
这段话看起来晦涩难懂，但是，背后有着严密的逻辑和科学的依据。
下面30条就很有代表性。
1. 历史的价值在于，几乎所有的事情都会以符合逻辑的因果关系不断发生。其他时间，其他地点，其他人身上发生的事，也有可能发生在自己身上。
2.每个人的大脑都有两部分，层次较高的逻辑我与层次较低的情绪我，他们会争夺对一个人的控制权。
3.人只有能承认和接受自身的弱点时，才能做出对自身有益的改变。
4.兼具常识、创造性和主动寻求改变等个性的人凤毛麟角。
5.世界上人的类型有限，情况的类型有限，问题的类型也有限，所以让合适的人应对合适的情况，用合适的原则应对合适的问题，是关键所在。
6.好习惯源于以一种遵守原则的方式思考，好思维源于探求原则背后的逻辑。
7.一个很有原则感的人，如果被迫在不讲原则的环境中工作，也许他在踏入职业生涯时是理想主义者，离开时终会幻灭。
8.权力需要制衡，重要的是确保任何人的权力都不能凌驾于制度之上。
9.在一个职位上成功的人，未必在另外一个职位上也能成功，对一个人有效的做事方式，未必对另外一个人也有效。
10.成功的满足感，并不是来自实现目标，而是来自努力奋斗的过程。
11.成功的关键在于，既知道如何努力追求很多东西，也知道在经历痛苦的失败过程中吸取重要的教训。
12.与知道的东西相比，能不能妥善处理不知道的才是更重要的。
13.得到适量的东西比得到过多的东西更好，因为后者会带来沉重的负担。
14.发现自己的性格，过与性格相适应的生活，才是最幸福的。
15.不要混淆目标和欲望，调和自己的目标和欲望，以明确在生活中真正想要的东西。
16.影响合理决策的两个最大障碍是人的自我意识和思维盲点。
17.综合分析现实、理解如何行动的最好工具是逻辑、理性和常识。
18.一个人的未来，取决于他的视角。
19.个体的激励机制必须符合群体的目标。
20.最好的答案通常不是自己得出的，要善于从别人身上去寻找。
21.失败的痛苦可以用来引导自己进行高质量思考。
22.无论要实现什么目标，让合适的人各司其职以支持自己的目标，是成功的关键。
23.影响好决策的最大威胁是有害的情绪。
24.要打造允许犯错，但不容忍罔顾教训、一错再错的文化。
25.冲突对建立良好的人际关系至关重要，可以用它来检验各自的原则是否一致，以及能否解决彼此的分歧。
26.人的性格和能力可以互相补充，3-5人的效率高于20人，太多人作用会递减。
27.应重点关注人们提出意见的过程和逻辑。
28.一旦有权做决定的人不想依原则行事，规矩就会被破坏。
29.比做什么事更重要的是，找对做事的人。
30.先把蛋糕做大，再来切蛋糕。
表面来看，为瑞-达里欧带来成功的是他的这几百条工作和生活原则。但从更深层的原因来分析，应该是他所处的文化环境和身上的特质造就了他。
基督教是一种强调忏悔的文化，信徒们经常要在公共场合检讨自己的罪行。瑞-达利欧要求员工做到极度求真，极度透明，互相毫不客气地批判对方的错误，从而追求真相，也就有了文化土壤。这种文化氛围有利于从失败和挫折中学习。
瑞-达利欧追求卓越，喜欢挑战极限，不甘平庸，不惧失败。喜欢独立思考，喜欢探究事物背后的逻辑，把格物致知做到了极致。思路开阔，视野宽广。
他非常善于创造和使用工具。他善于使用计算机，善于把总结出来的原则构造为算法和决策系统，并且很早就具有了大数据思维。
他能够洞察人性的弱点，接受自己和别人的不完美，并且重视协作，愿意改变自己。他能理智地收集正确意见并作出加权决策。他最大程度地使用电脑程序规避人脑的主观性和情绪化。当然，他并不迷信电脑。
他热情善良，每当他使用独家系统模型嗅探到世界经济领域的危机预兆时，他都会积极主动和有关方面进行沟通交流，寻求预防解决办法。因此，他跟全世界的很多政要和经济界的大咖都建立了密切的关系。当然，这也有助于他的事业。
瑞-达利欧跟中国非常有缘，他早在1984年就来过北京，并向好客的中国人学会了一项传统——在喊“干杯”的同时，一口喝下杯中的茅台酒。
1995年，他把11岁的儿子麦修独自送到中国来接受教育。从此，麦修就自认为是中国的一部分，16岁时，他成立了一家慈善机构——中国关爱基金会，帮助有特殊需求的中国孤儿。
瑞-达利欧确信，中国注定会在21世纪成为全球最大的经济体。1994年，他在中国成立了一家名为“桥水中国合作伙伴”的公司。
可惜，在强调“罔谈彼短，靡恃己长”的儒家文化环境里，公司出现了水土不服的情况。他总是需要在凌晨三点接电话，努力弄明白他们感兴趣的那些企业不可靠的财务报表和可疑的股权结构，而在天亮以后，还需要处理桥水美国的各种工作。一年后，由于不能同时运作桥水美国和桥水中国合作伙伴，他选择关闭了中国公司。
2016年3月，瑞-达利欧卷土重来，在上海自贸区成立桥水（中国）投资管理有限公司。
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