团队精神的培养，首先要确立一个目标，树立主动服务的思想，建立系统科学的管理制度，经常沟通和协调，强化激励，形成利益共同体。具体方法如下：
1,提高团队的沟通能力。一是在团队中建立充分的沟通渠道，成立部门管理微信群，鼓励专业就问题、现状等进行充分沟通；二是塑造一种公平、平等的沟通环境；统一在部门微信群中办理休假手续、通报出差情况。三是建立部门-专业层级沟通方式；
2、增强团队的理解能力。让团队成员充分理解工作任务或目标，只有团队成员对工作目标有了清楚、共同的认识，工作时才能步调一致，增加实施过程的紧迫感，从而在成员心中树立成就感。日常工作跟踪表。
3、培养团队的责任能力。在团队中鼓励共同承担责任，培养团队成员的责任心，工作中遇到问题，首先要从自己身上找原因，对设备缺陷的分析，从实际出发，找到管理责任薄弱点。
4、建立团队的信任能力。一是部门领导信任专业管理，授权专业一定比例的绩效考评权限，鼓励专业创新性地解决问题。二是专业成员之间建立相互信任关系，成立A、B、C角相互配合开展工作，达到工作成果1+1＞2的效果。
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本文标题：如何打造团队精神
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