作为一个从多个职业发力的斜杠青年，修炼斜杠技能在分摊职业风险的同时，也必然分摊了能在每一份技能和工作上的投入时间，这样会不会导致自己在每一个领域的竞争力都变弱呢？这是必然的，尤其是对于初入职场的年轻人，原始的知识积累、时间、精力都难以平衡这加倍的工作量。
美国作家Marci Alboher博士在《NO!不能只打一份工》中提出了斜杠青年五种模式：
1.稳定收入+兴趣爱好的组合：这种模式适合于还在兴趣爱好探索阶段或者兴趣爱好收入不足以支持生活开支的人。例如有些人拥有固定的工作和稳定的收入，但在工作之余，他们积极学习并掌握一门新技能，利用新技能开启人生新的篇章。
2.左脑+右脑组合：这是理性思维与创造性思维共同发展的模式。例如有的人白天是计算机程序员，晚上就化身为科幻小说创作者。
3.大脑+身体组合：这种模式也很好理解，有的人在工作中是一位管理者，工作之余是一位健身教练。
4.写作+教学+演讲+顾问组合：这是典型的知识变现的途径，Alboher博士本人就是这个黄金组合模式的代表人物，这4种身份之间可以形成完美的循环推动。
5.一项工作多项职能型：有的工作岗位涉及不同的领域，需要有全面和综合的能力，能胜任这类岗位的人，即便并没有多重身份本质上也是一个斜杠青年。最典型的，CEO就是一个斜杠青年。
前三种模式都简单粗暴的把斜杠的前后进行了跨领域的分割，而对于后两种来说，你的多重身份，多种技能不仅仅是多个副业，多一种赚钱方式，而是可以互相促进，实现双赢甚至多赢的，这种技能的拓展可以称之为“战略性技能”，它能够拓展你的眼界，带来更多的机遇。
我有个学护理专业的学生，大家可能知道护理专业的毕业生就业比较容易，如果自身素质还不错本科就能找到很好的医院，拿很高的月薪，因此绝大多数护理专业的学生是没有考研需求的，也就没有了学英语的动力，但是她不同，可能是因为爱好，所以坚持学习，即使工作以后也一直在坚持，甚至还从医院里组织了一个英语学习小组，自费聘请外教定期上面授课。她所在的医院是一个非常好的三甲医院，有个传统每年派遣医院的医疗骨干到英国学习交流，之前因为护理队伍层次比较低，所以每年只派遣临床医生，因为有了她的存在，医院就分配给了护理一个进修机会，她当仁不让的得到了这个机会，三个月的进修期间她工作之余又充分了解了英国高校的研究生招生体系，回国后半年，就考上了英国一所名校的研究生。她把自己的兴趣当成了战略性的副业去发展，长期投入，终于在某个时间节点爆发并给予她回馈，我相信这种复利的回馈还将在未来持续不断。
但并不是所有人都拥有类似的兴趣，并带着愉悦的心情去持续投入，并最终将之发展为自己的战略资源。那么普通人如何去发展自己的战略性技能呢？
首先要明确“战略性副业”往往不太可能成为兴趣，而那些你的兴趣所在，其实大多时候对个人的提升帮助不大。比如几乎每个女孩都有一个兴趣或者叫梦想就是开一家有调性的奶茶店或者咖啡馆，或者淘宝店，且不论难度有多大，它可能带来收入，但是基本无法给你的主业充电。而战略性的技能，一定是能“反哺”主业的。比如你从事的是一个创意类职位，在闲暇时钻研摄影、视频拍摄等，那么就是战略性副业。
得到商学院的刘润老师，之前长期做中小企业的发展咨询工作，时间久了在企业界有了一定的名气，机缘巧合下在得到平台开设了《刘润商学院》课程，因为有前期大量的工作实践，积累了丰富的案例，因此课程很受用户欢迎，很快超过30万的订阅量，换言之就是6000万的收入。在人气和声望方面也更胜从前，于是他又继续开设了一系列的商业课程，他的主业其实已经从之前的企业顾问转变为商业课程讲师培训师，这时候作为企业顾问的收入对他来说可能已经远远不能和平台课程收入相比，但是他仍然坚持做好这个副业，因为这项副业能够源源不断的给他带来鲜活的企业经营发展的案例，从而反哺他的主业，这就是战略性的副业。
因此选择战略性副业时，要注意它对你主业的核心技能有没有促进，如果有即使看起来和主业离得很远，也值得尝试。比如，有一位美国芭蕾舞剧院的董事，副业选择了做一个智库外交关系委员会的委员。这两件事看起来完全不相关，但是她从副业里学到了如何理解和协调多元文化。因为剧院里的舞者来自15个不同的国家，董事学会了理解不同的文化背景后，管理工作更顺利了。
你的战略性副业，要能帮你的主业跳出现有的框架，带来全新思路。比如美国投资领域大亨黑石集团创始人苏世民在新书《我的经验与教训》中提到，他在金融投资领域做的风生水起的时候，有人建议他争取担任肯尼迪艺术中心的主席，这看起来似乎跟他的主业八竿子打不着边，但事实上肯尼迪艺术中心是美国政府高层最重要的社交舞台之一，也正是借此平台，苏世民搭上了美国政府的高层，从而对黑石之后的业务发挥的重要的影响。
再比如，一位制药公司的前董事长，平时还担任了一些其他行业的董事职务，一些高校的客座教授。这些职务帮他拓展了人脉，结识了很多潜在的商业伙伴。跟这些人打交道的过程中，他还学会了站在外部视角反观自己的行业。让他能站在更高的格局，看到行业的大趋势。
与此同时，应该充分发挥社交媒体的作用，利用好朋友圈和一些公开的网络平台，在上面建立你的形象，展示你的兴趣和特长，表达你战略性技能发展的意愿，这既能让不同领域的人了解你，也有机会碰到你副业的同行，甚至能直接和行业内的牛人对话，这可是难得的机会。
在发展战略性副业的过程中，很多人会被两个心结困扰，所以放不开手脚。第一个是从一个新的领域开始，放不下面子；第二个是从事一个看似与主业无关的专业方向，怕被同事和领导知道。
其实，任何技能的培养都有一个从低到高的自然发展阶段，不要因为自己的身份和在主业领域取得的成绩，就放不下自己的身价，一个学富五车的学者在篮球场上就应该俯下身子向技艺娴熟的小学生请教，这没有什么问题。近几年流行各种兴趣俱乐部、读书会，一个领域里高手和菜鸟共生的社群，这里对小白有极高的包容度，可以让你尽情锻炼自己。你也可以在这里找到非常好的行业精英作为目标，询问他们是怎么做的、怎么想的，问问他们参与了、组织什么活动，你也可以一起加入。
既然是对主业有益的“战略性副业”，自然可以向上司提出，甚至把副业列入你的年度目标中。你可以告诉上司，这份副业会如何辅助我们的个人发展，又会给公司带来什么样的价值，上司或许会给你提供支持。重点在于，你必须能向你的上司展示，这份副业能如何给你的主业“充电”。
当你做到了以上这些，找到并开启了战略性技能的发展通道，你也就开上了职业生涯的快车道。
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