有种陪伴叫只要你需要

每个人在选择上，工作上总是会遇见瓶颈的时候，而幸运的是遇见仙人指路，贵人相助。

和周明达老师聊了以后，在看待公司问题的角度上发生了变化？如何在解决问题上成长？同时这让我有了接下来简书下一个十万字的内容有了方向。

一、用顾问视角看待问题

员工视角

作为员工我们看到的是这样那样的问题，会觉得问题太多，不好解决，更多的是选择逃避，或者觉得这些问题反正上面有领导呢！

当我们陷入员工思维，我们就会觉得这不是我能解决的问题，我们就没办法提升了！

顾问视角

如果我们把自己当成这家公司花钱请来的顾问，我们就要必须帮助你负责的公司解决问题，我们就不会精力放在困难上，而是放在了如何解决问题上，其实领导或者说老板难道不知道问题吗？

问题一说可以说一堆，而系统解决问题就不是人人都能做得到，这就是应正了一句话：有难度的事情通常比较有价值，有价值的事情通常也比较有难度！

周老师说：站在员工角度你是1米5，而现在顾问角度你是3米，你的高度不同，看到的也就不同，成长是自己给的，所以用顾问角度看问题，更加能成长。

二、建立能力库

当我们有了顾问视角，你所关注的就不是一点点。不管在哪个行业，哪个公司，都一定有很多岗位，每个岗位都有很多职能，比如我在连锁企业里面，我们就会面对门店业绩如何做？如何系统管理？如何育人？连锁店店长需要什么能力，经理需要什么能力，导师需要什么能力，员工需要什么能力。如何制定标准化？如何执行标准化？

这都是顾问视角要关注的问题，而这些问题可以通过门店采集，收集成功案例，萃取的方式来去整合。这些都是可以去延展的。

这就是可以建立各种「能力库」，就如车库一样，想要什么有什么，跑车也有，越野车也有，什么路线都好走。这也是为什么我说接下来的10万字又有了方向。

三、多渠道获取知识

以往获取可能是通过自己的经验感觉来去做一件事，而很多时候我们无法扮演很多角色，我们不能所有的角色都通过实际操作来完成，比如我们没有真正管过财务，但我们可以去请教，咨询专业人士！

我们可能我们遇见的问题已经超出我们的知识能力，但我们可以试着解决，咨询有经验的人，看书学习，出去听课学习。

不能只是停留，这就得不到成长！

四、实践中成一件记一件

当发现问题超出我们的认知能力，我们可以通过各个渠道学习，来找一个相对正确的方法进行执行，在执行的过程中，评估哪些不合理，哪些很棒。

最后总结就一套完善的解决方案，并记录，这样也是建立「能力库」，能够通过检验的方法才是有效的方法。所以要在实践中，成一件记一件！

最后：感谢周老师用3米的高度，看我1米5的我，并告诉我，他看到了什么！我醍醐灌顶，豁然开朗！