你好，Google！

跟着牛人学习的好处很多，其中一个是，他能带你从一个新的角度看问题，我们身边很多熟悉的现象就不一样了。

比如，我们熟悉又陌生的Google。

今天，我整理「得到」app专栏《吴军的谷歌方法论》中，关于Google的五个小故事，跟随吴军老师一起从一个不一样的角度，近距离看看这家伟大。

01 免费和方便

有人说，「Google一开始也不知道怎么挣钱，后来搜索广告做成功了，才找到商业模式。」

用这种说法描述Google的商业模式并非完全错误，但它非常片面。

2000年左右，美国互联网泡沫破灭后，互联网公司基本上死光了，剩下的大多公司都在萎缩。Google的创始人拉里·佩奇却注意到，EchoStar公司的事业却在蒸蒸日上。

一次，佩奇看完EchoStar的报告对公司其他员工说：

你们看到了吗？EchoStar的东西其实都不是自己的，它不会做卫星，因为它们是买来的或租来的；它自己不制作电视节目，而是从媒体公司授权获得的；它也不做卫星接收器（圆形的锅）和电视机顶盒，前者是从中国买的，后者是从摩托罗拉定制的。

它做的事就是把电视节目送到终端用户家里。但是，就是这么一条，它就值上百亿美元。

不知道EchoStar的想法和佩奇是不谋而合，还是佩奇从EchoStar那里受到了启发。佩奇发现，只要把互联网的内容送到千家万户就行了，至于互联网的内容是谁的并不重要。

更具体讲，在互联网时代，让所有人很容易免费上网，并方便找到自己想要找到的东西到公司，必将成为互联网时代之王。

今天，Google 的服务已经超越互联网索引的内容，但是 Google 所有的服务至今仍遵循这个原则，这是 Google 商业模式的核心。

02 Thank God,It's Friday！

Google文化的最大特色之一叫做 「TGIF」，它是英语 「Thank God,It's Friday」 首字母的缩写，翻译成中文就是「感谢上帝，今天是星期五」。

这句话潜台词是，是到了星期五的下午大家都特别高兴，因为忙碌了一周终于可以喘口气，进行休息或娱乐了。

Google 公司每周五下午「固定的幸福时光」，聚会除了交流感情、介绍新员工和通报上周工作情况外，TGIF上最令人兴奋的环节，就是由市场和营销的副总裁科德斯坦尼，介绍市场开拓和销售业绩。

根据Google的传统，科德斯坦尼会站到一个大沙袋上来宣布他的好消息，他不仅会介绍在过去的一周里签下的大合同，包括合同的一些细节，而且会介绍公司的营业额和现金数量。

这些对于任何公司来讲，都是绝对的商业机密，是不应该和所有员工分享的。但是，Google开了个先例。

在Google未上市以前，员工的工资都不高，而手里的股票又无法兑现，这样难以维持队伍的稳定。

Google经常宣布营业额等信息，让所有的员工看到公司的发展前景，可以保持员工十足的干劲，于此相对的是，当时拥有上千人员工的Google，竟然没人把这些商业机密泄露出去。

TGIF是Google文化的最大特色之一，它很大程度上源于创始人佩奇和布林与大家同甘共苦的理念。尤其是在早期，它让每一个员工看到了公司的希望。

（由左至右分别为Google创始人拉里·佩奇、谢尔盖·布林，及十年担任CEO的埃里克·施密特）

03 Google的大脑杰夫·迪恩

在Google内部，如果你要问最牛的工程师是谁，大家会告诉你是迪恩和他长期的搭档盖莫沃特。

迪恩在Google工作了近20年，成就其实只有个位数，但是每一项成就都足以改变世界，比如他和盖莫沃特一起开创了云计算时代。

还有，他们发明了 MapReduce 技术，这项技术的实质，是用大量廉价的服务器，取代一台超级计算机，让工作的成本大大降低。

现在，《王者荣耀》每天都能产生上亿行的日志，如果没有这项技术，很多互联网公司不得不使用价格昂贵、体积庞大、保养复杂的超级计算机服务器，很可能很多优秀的互联网产品都没有几乎出现了。

迪恩有很多优秀的品质，我最佩服的是他的「专注」。

作为Google最早的工程师之一，迪恩有很多次机会转成高管，但他从来没有那么做，而是一直专注于技术本身。

他不是学者型的研究人员，因此不会像学术界的计算机科学家那样注重发表论文，但他每一篇论文质量都非常高，被引用数都有几千次，最高的近三万次。

几千次引用是一个什么样的概念呢？世界上大部分论文扣除自己的引用，引用数都在10次左右，能上百就是优秀论文了。

中国大部分院士成名的论文的引用数通常只有两三百，以发表论文质量高著称的施一公，论文引用数能上千。

04 薪尽火传

佩奇比很多企业家聪明的地方在于，他首先认同公司最终死掉这件事是常态，在这个前提下，再去考虑如何传承公司的基因和文化，而不是试图维持一个不死的公司。

佩奇认为，企业和生物一样，从小到大，慢慢老化再到衰亡，难以避免。据他了解，全世界只有一种生物可以不死，就是一种海蜇。

这种海蜇在正常情况下，和其他生物没有什么不同，都会生老病死。但是如果刻意用针去刺激它，它会长出新的细胞，然后当母体死亡时，新的细胞会发育成完整的海蜇。

佩奇希望Google能不断创造新的产品部门，这些小的部门就如同那只海蜇新发育出来的细胞，它们最终能够不依赖于母体生存长大。

希望通过这种方式，逃脱大公司的宿命。因此，他利用公司的财力资源和智力资源，不断尝试新领域的创新。

为此，Google成立了Google风投、X实验室等独立的部门，让它的新业务能够长大成为一个又一个Google。

这种方式，叫做「薪尽火传」——柴火虽然烧尽了，火种仍然留传。

05 你必须以一当百

Google 的创始人和执行官们并不同意「三个臭皮匠能凑成一个诸葛亮」的说法，在他们看来，再多的臭皮匠也起不了诸葛亮的作用。

早期 Google 一共没有几个人，到1999年拿了 KPCB（凯鹏华盈） 和红杉资本几千万投资时，也不过区区一二十位工程师，所以 Google 强调的一直是以一当百。

如果一个求职者不能做到这一点，Google 就不会要，除了之前提到的杰夫·迪恩，早期 Google 的员工个个都是人物。

比如来自中国，在美国拿到计算机科学博士学位的工程师朱会灿，进入 Google 半年，一个人就推出了 Google 的图片搜索。

Google 非技术部门的传奇人物，如副总裁科德斯坦尼是难得的销售天才，他在原来工作的网景公司时，不到一年就将该公司的销售额，提高了两三个数量级。

他跳槽来到 Google 后，马上就创造了奇迹，成功拿下雅虎的搜索服务合同，当时 Google 成立刚一年多，从此 Google 名声大震。

科德斯坦尼为人坦诚，很让商业伙伴信赖，但他的绝活却是虎口拔牙。2003年，雅虎选择了 Google 的竞争对手 Overture 作为搜索广告供应商。

一般来讲，雅虎的日本分公司——日本雅虎，会很自然地会和总公司保持一致。但是，科德斯坦尼居然拿下了日本雅虎的一半生意，这简直可以说是个奇迹。

还有首席律师戴维·德拉蒙德（David Drummond）。德拉蒙德通晓财务和多国法律，而且是非常老道的谈判高手。德拉蒙德保证了 Google 在所有的合同中几乎从来没有吃过亏。

这不禁让我们想起了中国上个世纪60年代，鼓励大家：每一个人的贡献是有限的，因此大家要绝对服从组织，对岗位不挑剔，踏实工作，默默奉献。

它曾经影响了几代人，但是这种观点一定程度上弱化了个人价值，个人服从大局的组织原则，与个人价值的作用是不矛盾的，它们都是互联网时代任何一个集体取胜的关键。