I never make such big decision so long after sunset and so far from dawn.（我从不在深更半夜做重大决定。）这是热播美剧《纸牌屋》里的一句台词。为达目的不择手段的“政客”弗兰克，把这句话奉为决策信条。
当罗振宇说徐小平按着papi酱团队到夜里2点，第二天就把投资协议签了的时候，我不由地想到这句台词。papi酱是怎么被说服的，这是我关心的，尽管它可能是被包装出来的故事。
简单推导：说服papi酱的，除了1200万投资，可能还有徐小平、罗振宇的成功者光环，以及他们背后强大的运作能力。加入就意味着预订下一个“成功者”席位。
而根据罗振宇在papi酱广告招标沟通会上的演讲推测，罗辑思维是要重新定义“广告”的。要改变世界，总要重新定义点什么。脑洞推导，罗振宇可能还给papi酱炖了碗鸡汤：“你究竟是想一辈子当网红，还是希望获得改变世界的机会？”
其实，我丝毫不怀疑papi酱未来的盈利能力，但在这场所谓的“新媒体营销史上第一大事件”面前，papi酱可能不是最大的受益方。
我说说我的看法。
在27日的papi酱广告招标沟通会上，罗振宇做了40分钟的演讲，谈了魅力人格体、连接势能，价值重估这三个理念。这当然不是他第一次谈，结合他的“发家史”，翻译成大白话是：
1.不装。（挣钱不丢人，我就是个买卖人。）
2.合作。（我是个U盘化生存的手艺人，自带信息，不装系统，随时插拔，自由协作。）
3.赚钱。（双赢，往往比硬广告更加有诱惑力。）
这一套玩法被证明是行之有效的。从这个逻辑上看，papi酱的模板就是罗辑思维，未来的盈利能力自然无需担忧。
但这次的“总策划”罗振宇想得更多。他认为，在这个时代做传播策划，就是提供一个议题，如果提供不了一个议题，就看哪个议题最好，然后冲进去，只要这个议题还没有主人，通过和这个议题的会意，来拿下这个议题的主导权。
papi酱就是这个议题。在“新媒体标王”这个概念上，papi酱是会了意的，而所谓的CPM广告价值计算过时的言论，则是罗振宇为“新媒体标王”寻找的议题支撑。这种玩法并不新鲜，造势+洗脑，等你回过味儿来，他已经赚钱盆满钵满，换了玩法。
从营销角度上讲，papi酱和月饼在本质上没什么区别，只是罗辑思维新的变现方式之一。
在商言商，罗振宇的确是一个优秀的商人。在沟通会上，他可以一边鼓吹你要为自己的智慧、势能和想象力定价，一边撺掇着将新媒体时代的papi酱们纳入下一个议题，为接下来的新一轮融资做准备。资本市场玩的是数字游戏，已融至B轮的罗振宇当然最清楚不过。
而papi酱只是这场数字游戏的二等玩家，是罗振宇撬动网红经济的一个支点。
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