想要人造船
不是給他錘子和釘子
而是唤起他對辽阔大海的渴望
—— 聖·埃克蘇佩里
今天老婆的朋友圈的文字，我看到毫不犹豫地就点赞了，平时很少点赞她的朋友圈，但是这句话我现在特别认同，特别是教育孩子、管理团队等
我拿管理团队带领下属来讲，一般上级特别容易一上来就确立目标，如何行动，就是确立what和how，这样可能会成功，也可能不会。人是一个很感性的动物，做一件事情，如果内心不认同，其实在做的时候往往是要么目标不明确，要么不知道怎么做。内心的认同就是我自己真的想做，要做这件事情，是我的兴趣，是我的理想，是我想，这就是why，所以无论老师还是老板，都必须先把这个why的问题解决好，不然很多事情都做不好。
why怎么解决？我举两个例子：
1.自己减肥，从7月底开始到现在不到100天的时间，减了38斤左右，很多人说效果显著，怎么减肥，其实很简单，就是控制饮食，多运动，而且还是持续中，为什么这次这么效果明显，因为这次的why的问题解决了，而且持续没问题，减肥最大的问题就是控制不住嘴，懒得动，但是现在最激发我的是两点，一是每天早上称体重，看着每天的体重下降，非常有成就感；二是运动出汗，以及运动分泌的多巴胺，让自己感觉到快乐。所以减肥不是靠坚持，靠的是解决了why，持续的成就感和满足感形成自己的习惯。
2.带领团队，管理销售团队，其实仅仅告诉大家每年的指标是多少，怎么完成，其实是不够的，为什么因为每个同事都是不同的个体，每位同事的区域情况也不一样，实际过程中还会有具体的问题。重要的是和他讨论他为什么要做好这份工作，完成目标，为了职业发展，为了养家糊口，为了多赚奖金等等，WHY他明确了，认同了，剩下的是他会积极想办法，很多事情就变好很多。
所以面对很多的事情的时候，如何激发出自己和内心的力量绝对是一门大学问，宗教其实就是觉得人生命的这个why的问题，一个政党，一个公司的使命和愿景也是解决why的问题。
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