1、关于互联网行业发展的判断
从宏观数据来看，经济拐点已经到来；从行业内数据来看，获客成本越来越高，赛道越来越细分，这场仗确实已经从抢占上头、圈地为王慢慢步入到群雄割据的时代。
市场形势的变化让企业管理者、从业者必须在思考方式也进行调整；例如，在增长上变得更在意成本、ROI模型等，譬如获客渠道的选择，除了单客成本、新增量级外，还会考究其新增留存、新客质量等；这种现象同样也发生在广告主身上，他们不仅关心广告的点击率，还对新客转化率、客单价等数据很在意。
上述的情况在野蛮生长时代是比较少见到的，因为一切问题在增长面前都是次要的，那个时代的增长源动力在于你有没有切中蓝海、有没有迅速占领高地，打的是闪电战；而当下这个时代已经没有所谓的绝对空白市场，且前有巨头、后有创业者，你的模式必须要面临更长久的考验（如：市场蛋糕是否足够大、增长模型是否持久、商业模式是否健康等等）。所以，如果要描述互联网接下里的发展趋势，我认为应该是：
1）对内，真正牛逼的产品/企业是要能打持久战的，上市不再是终点，互联网团队除了要具备很强的产运研能力外，公司运作能力会越发重要
2）对外，互联网单飞和纯讲故事的时代已经过去，加深与传统企业、社会公共资源的合作，加强业务落地的能力；不光是线上流量的竞争，社会化的营销、日常生活的渗透、品牌的传播等组合手段会是下一个增长点的拼杀阵地
2、互联网2C市场还有哪些增长空间，特点是什么？
2C市场的核心是终端用户，2C市场的增长归根结底就是覆盖更多的用户人群、抢占用户更多的时间。我们知道手机设备的增速已经完全放缓，新设备用户市场竞争相当激烈，巨头、电商、游戏行业对此尤为看重，高额的推广费不仅让创业者望而却步，同样也让入局玩家苦不堪言。在这种情况下，以趣头条为例的增长模式对缓解当下行业痛点起了一定作用。诚然，随着跟随者的增加，这种补贴激励的获客成本在日益加重，但趣头条模式为我们思考当下2C市场的增长点提供了以下思路：
1）消费互联网已全面进入供大于求的时代，用户可选项太多，平台方不再具备优势，产品模式和内容都需要迎合用户，我们要花更多的精力思考用什么东西可以留住用户。
2）市场的划分越来越细，新产品增长应该多加关注利基市场。用户需求的复杂度已经不仅限于对形式、题材、种类等内容本身属性的划分，人群特征、地域属性的需求差异也逐步拉大。譬如，一二线城市用户对内容质量、内容时效性要求很高，时间碎片化程度高，但三四线用户对此的要求就相对比较低，反之，三四线用户的价格敏感度却较高。
3、2B市场今后1-2年内会有哪些亮点？
对比美国，中国的互联网2B市场还处在不饱和状态，而企业寻求互联网赋能或转型的动力是渴望实现业绩增长，可以预见，未来1-2年内企业客户对于2B服务的质量要求会越来越高，而且企业客户的颗粒度则会越来越小。这其中的亮点可能包括：
1）企业不是傻子，投入要见成效，这就注定2B市场是唯效果论的，经过优胜劣汰后，势必会跑出赛道黑马，它们将作为标杆吸引更多入局者的加入，并加速整个市场的定价规范化、服务标准化；
2）有做头部市场的人，就一定会有做腰部或中长尾市场的人，这一块在电商2B赛道已经得到验证，云集和有赞对小B市场的开辟，实现了对流量和交易数据的双增长。未来1-2年，这种现象会在许多2B赛道出现，毕竟头部企业竞争激励。这就势必会催生2B服务的进一步细分，这种分工有助于提升整个行业的专业性。
3）最后，未来会有一批做2B市场的企业上市，这一点可以从中美做企业服务的公司数量和上市率对比数据中发现。
4、给互联网创业者的建议
1、如果你是做2C产品，那么请一定要思考清楚你的产品自供血模式，并且快速验证是否可行，这比产品快速起量更重要；
2、如果你是在做2B市场，在没有技术或其他壁垒之前，请深耕垂直赛道，这有助于避免与巨头直接竞争，获得更多的发展时间。
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