不想成为主管那样的人，那么究竟主管在年轻一代是什么样的呢？
1，熬夜加班，没有私人时间，不懂享受生活；
2，考虑多，严肃，还喜欢怼人；
3，关键的是工资也没有多多少。
在这种情况下，您想培养新的主管级的同事时，他怎么可能按照您所想的方式进行呢？
我也经常因为下面组长不按照主管设定的规则办事，让他进行质量控制，他偏偏等到月末给您做，做不完，就拖到下个月。对于组长而言，可不能按照上司的想法做事，他不愿意成为上司眼中的他。
不想成为上司的职员，到底以什么为榜样呢？金钱，名利，欲求，主管站在自己的角度换位思考着有潜力的员工应该有的追求与榜样。
我和原来的组长聊过天，也问过他想成为什么样的人，但是得来的就是：不知道。
有潜力的职员不知道自己的榜样，又如何以榜样的力量淬炼他呢？
深思后，还是觉得我要建立起我所需要的人才，团队缺少什么，我就要培养什么。培养人才的首要前提就是能够有完成工作的团队需求。
若真的遇到想成为海贼王的男人，想完成成为海贼王，那么这就是必然的团队；若只是想每天完成体系性工作，那么这位成员将是团队中的绊脚石。
团队中的人，必然要有用，企业不是慈善家，需要及时回报。合适的人留下来，不合适的人走出去。那么为什么会有培养呢？
培养让一张白纸或者有色彩的纸按照企业的目标走向勾勒出部门目标的阶梯。
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