关于运营

运营是什么？运营就是通过一系列资源的对接，技能的运用，使产品持续良性运转，以及发展扩大的过程。

运营可以主要分成内容运营、活动运营、渠道推广运营、产品运营以及用户运营。

内容运营，主要包括提供内容平台上的内容，公众号软文宣传等。

活动运营则是相关推广活动的策划、宣传等。

渠道推广运营，包括整合线上线下推广营销渠道，利用线上平台如百度推广，线下平台如商家合作等。

用户运营，相对来说更为重要，主要分为用户获取与用户维系，从初期吸引新用户，拓宽客户群体，到后期用户维系，做好售后，与客户沟通情感等。

很多人进入运营这个行业会对未来发展前景感到迷茫，一般运营分为5个阶段，P1阶段，也就是初期刚加进来什么都不懂的新人小白，缺乏运营的专业知识、所需技能等，一般会做一些体力活，打杂的任务。而在这时，执行力就显得尤为重要，老板吩咐的任务，就算是小事，也能高效完成，质量优，不拖延，不抱怨，那么很容易就能从初级脱颖而出。

慢慢的，随着逐渐接触运营行业，个人能力被逐步发觉，可以开始独立负责一些小项目，那么就进入了运营的P2阶段——初阶运营。在初阶运营中，可以通过独立负责的项目慢慢积累运营经验，并通过努力学习知识、研究成功或失败案例、观察学习身边优秀人才等不断提升个人能力，在实践中找到自己适合并擅长的领域，逐渐达到对某一两件事专精的地步。

等到能够做到对某一两件事专精的地步，便进入了P3阶段——业务骨干型运营，此时对公司而言，你已经是公司的骨干力量，薪水福利待遇均会比以往有很大幅度的提升，而要做到这一点，则至少需要在行业中有2-4年的经验。

再往后，就是P4——专家人才，开始能够带团队，独立制定运营策略并推动完成，此时需要的更多是领导力，团队管理能力。要达到这一步，可能需要4-6年的摸爬滚打才能做到。

最后，是P5——高级专家，此时已是业内顶尖的综合人才，拥有丰富的实战经验、执行力、领导力、团队管理能力、项目推进能力等各种综合能力，能针对不同业务和产品制定运营策略，帮助产品成功打开市场，走向发展壮大的道路。