领导力建设的“四个闭环”

2022-2-6 成长学习课堂【领导力建设的“四个闭环”】

        稻盛和夫先生曾说，想要成为优秀领导者，第一个条件就是无私奉献。对普通企业经营者来说，如此高的境界可能很难达到，但它指示的方向却值得我们思索。其实，无私奉献与其说是一种条件，不如说是一种符合世间规律的需要，我们不妨通过这样四句经典去体会其中深意：

        生于忧患，死于安乐

      《道德经》言：“受国之垢，是谓社稷主；受国不祥，是为天下王。正言若反。”这句话的意思是，能够托起国家苦难的君主才是有为之君。多难兴邦，企业在某种程度上也是如此。一位企业家曾感慨：“当对外界无能为力的时候，你只有反求诸己。”反求诸己，开始从自身找问题，才有可能超越过去，一味强调外部环境，最后很可能为环境所弃。

      生于忧患，死于安乐，这是一个闭环。当企业遇到困境的时候，恰是企业家反思过去、提升格局境界的机会。困难也可能成为企业发展的动力，这取决于企业家如何看待困难，是被困难裹挟，还是能如孟子所言那样：“人恒过，然后能改，困于心，衡于虑，而后作；征于色，发于声，而后喻。”

        因福得祸，因祸得福

        因为“生于忧患”，反而可能造就未来成长的机会，这就是因祸得福。而所谓因福得祸，“偶一失言，而祸不及；偶一失谋，而事幸成；偶一恣行，而获小利。后乃视为故常，而恬不为意。则莫大之患，由此生矣。”一时的、侥幸的小利小惠看似是福，但若习惯于此、不加注意，人生的漏洞就会越积越多，乃至酿成祸患。祸福相依，也是一个闭环。

        无中生有，有中生无

      老子在《道德经》第二章这样写到：“有无相生，难易相成，长短相形，高下相倾，音声相和，前后相随。”有无、难易、长短，它们也是一个闭环，而不是彼此矛盾的关系。比如面对资本，如果是从利己出发，一段时期内，资本可以吸引客户、带来增长，但赢得订单不等于赢得客户的心，一旦资本的盛宴撤席，你的客户还会选择留下吗？起点不对，有也可能带来无。反之，如果是从利益客户出发，率先赢得客户的尊重与信任，你与客户建立的紧密深厚链接，才是赢得资本的最大底气。