2019年刚开局，瑞幸与星巴克的暗战似乎悄然“升级”：这边再获融资称年底门店和杯量超星巴克；那边难得趁20岁生日推“买一赠一”。
目前外界对瑞幸咖啡质疑颇多，特别是其盈利能力。但根据瑞幸方面放出来的消息，是“做好了长期亏损的准备。” 不是说瑞幸不需要盈利，而是其盈利预期建立在其他前提条件之上，比如某个体量的门店规模。
从目前瑞幸咖啡130万的客户规模来看，瑞幸以咖啡为入口，获得了一批相当批量的顾客。这是瑞幸“烧钱”烧出来的资产。
但是传统企业往往需要先小规模验证盈利模型，再在盈利的基础上复制、扩张。互联网企业可以跳过盈利模型，而以用户或顾客增长模型来作为发展逻辑，先圈占用户或顾客到一定规模，然后在海量用户基础上，用规模优势或商业模式创新来实现盈利。
所以站在财务人的角度我们到底应该怎么看待瑞幸咖啡这家企业？在新收入准则颁布及小蓝杯宣布完成B轮融资的情况下，会对星巴克新一季的财务报表造成什么影响？不知道这笔账各位看官算清楚没有，反正小夏有点懵，不如我们一起来约一波3月份的直播课吧~保证把你们安排的明明白白。
华夏永道3月课程预告
课程一
《“小蓝杯”看互联网企业财务分析》
传统财务分析的视角；
如何看待互联网企业；
如何分析“瑞幸咖啡”。
课程二
《新会计准则收入确认五步法模型详解》
了解我国会计准则最新变化与发展趋势：
新准则修订的背景和主要内容
收入确认计量五步法模型详解
课程收益
如何通过数据了解企业背后资本运作的思路
在互联网＋的发展趋势下，财务人如何进行思维的转换
把握准则更新动态，保持财务知识有效性
了解准则变化要点，学习新准则下做账思路
未雨绸缪，提前做好新准则实施过渡工作
这次的直播是在下个月哦。
3月！3月！3月！
重要的事情说三遍~
3月5号、12号晚20:00直播课——《从“小蓝杯”看互联网企业财务分析》及《新会计准则收入确认五步法模型详解》，记得搬好小板凳啊！！
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