什么叫企业家精神？

今天在微信里给师父有段对话:

师父：你一定能成为企业家。因为你有韧性，够努力。

我：企业家不是一个光环，他更多的是一种精神。

坚韧和努力，只是七彩石里其中的两块。

企业家精神，不是格局有多大，不是人格有魅力，不是加班到半夜。

他是指一种永远永远都在创新的精神。

当然，有企业家精神的人，最后也未必能成为企业家，因为还需要一点点的好运气。

这不是我的原创，

这是美籍经济学家熊彼特精辟的见解。

熊彼特是上个世纪最著名的经济学家之一。他主要的贡献之一，就是提出了“景气循环理论”。

什么叫景气循环理论？

简单来说，就是创新引起模仿，模仿打破垄断，刺激大规模的投资，导致经济繁荣。可是当进入的企业足够多时，盈利机会就会消失，经济开始消退，等待新的创新。

如此循环。

用一句话来说，就是创新才能创造利润，护城河可以守卫利润，而模仿则会消灭利润。

眼睛紧紧盯着利润的企业，总有一天是要没利润的。

啊？眼睛不盯着利润，那应该盯着什么呢？熊彼特说，应该盯着“创新”，只有不断创新的人，才配叫企业家。

创新这个词，今天非常火。但你也许不知道，“创新”之于企业的价值，就是熊彼特提出来的。他在将近100年前，就对创新做了一个精准的定义：

创新，就是将原始生产要素重新排列组合为新的生产方式，以求提高效率、降低成本的一个经济过程。

创新极大地提升了商业效率，并因此带来利润。创新所带来的利润，甚至有个专有的名词：熊彼特租金。为什么谷歌能有6星级厨房？因为有熊彼特租金；为什么腾讯能用3倍薪水挖走你的人？因为有熊彼特租金。

所以，你到底有没有创新？你到底有没有特殊的办法，“将原始生产要素重新排列组合，从而提高效率、降低成本”？

没有的话，那你还创什么业？你自以为的“创业”，其实只是“套利”，你和所有套利者一样，在一条明知利润迅速归零的赛道上，一路狂奔。

创新，创新，创新。那到底应该怎么创新呢？

首先，牢记一切商业的起点，都是消费者获益；
然后，用产品，满足用户需求；
最后，优化利益相关者的交易结构。

还有两个跟创新如影随形的词，也是一个企业家的命脉：定价权，和定倍率。

第一， 定价权。

我的东西就是昂贵。不服气？那你做给我看看？做不出来吧。我就是能做你做不出来的东西。这时，我就有资格提高“定价权”。能提高定价权标志着，我在产品价值上有真正的创新。

第二， 定倍率。

我的东西就是便宜。你卖1000块还不赚钱？做得比你好，价格比你便宜，而且还比你赚钱。为什么？因为我降低了“定倍率”。能降低定倍率标志着，我在流程效率上有真正的创新。

以上，

是对企业家精神全部的理解和阐述。