项目的整体规划

项目首先是由需求开始的，所以对于项目的整体规划是对需求的整体规划，现在在很多组织中这一项工作被称为年度需求计划。年度需求计划是每个需求部门在上一年的年底收集每个部门的下一年度规划的项目，通过对收集上来的项目根据组织发展的战略进行筛选和排序，在结合组织的资源情况进行下一年度项目的整体计划。能够制定项目的整体规划是项目管理成熟度，和组织管理成熟度提升的主要标志。标识组织已经能够根据实际环境掌握主动的进行生产，而不是被动的接受任务，主动的进行生产说明是战略进行驱动，组织能够发展长久，被堵的接受项目任务是具体战斗驱动的，组织由于没有主动性在发展的过程中无法提前对风险进行应对和准备，组织面临的不确定性比较高随时可能出现风险。组织成长性较差。很明显就是一些公司没有自己的产品和规划，完全被动的接受和等待业务。造成公司成长性差，人员流动性高，同时项目质量低下。古人云“运筹帷幄之中，决胜于千里之外”项目的整体规划是组织能够决胜千里的重要保证。