产品立项阶段尚无Demo，团队处于初创或无团队状态
说句不好听是拿着一纸PPT去空手套白狼的阶段
此时为得到“投资人”的认同与青睐
立项PPT需提出项目的立项概念，并证明该概念的商业价值与后续展开可行性
即，需从以下三方面进行论述：
项目的立项概念是什么？
项目立项概念具有何种商业价值？
项目后续展开是否具备可行性？
针对这三点，需分别如下展开论述：
项目的立项概念是什么？
1.项目的面向市场与面向人群
没有哪个产品能吃下全市场与全人群
面向的市场与人群定义得越精准，立项的思考与论证能越清晰
2.（针对该市场与人群）项目的独创卖点
一个不具备独创卖点的产品难以具备抓住人群的吸引力
我们一般认为产品的独创卖点分为四类：
市场机遇：在其他人尚未入局的地区或时机上抢占先机，让（该地区的）用户首次体验到该类玩法
创新玩法：通过A+B的玩法融合方式，或者通过利用新技术来重现经典体验，让用户首次获得该种体验
超级IP：通过引入具有强影响力的IP/题材，并配以符合其粉丝群的高接受度的玩法，牢牢抓住这群用户
极致差异：通过对市面已有的成熟玩法，针对其一点或多点做出差异，并使其差异做到极致化，以此有力抢夺原玩法的已有用户
3.项目的品类与具体打法
在区分这四类独创卖点后，更重要是用一句话来思考清楚项目的品类与具体打法。我以近期成功产品来举几个例子：
成熟的刀塔传奇数值卡牌原型+燃烧经费的动画全面植入——公主链接
风靡全球的动漫IP+主机品质动作格斗卡牌——龙珠激战传说
卡牌策略塔防+Roguelike——Dungeon Maker
手机上首款建造+大逃杀游戏——Fortnite
4.项目的对标产品及数据
进一步需要看产品在该打法上是否存在对标产品/竞品
对标产品/竞品分以下几种：
项目参考的原型产品
与本项目打法一致且品类玩法相同的产品
在项目面向市场与用户群里占领头部的产品
以上产品有可能是同一个，一般重点关注其中最具威胁力的一个
项目立项概念具有何种商业价值？
项目在商业上成功才具备立项价值。
商业目标一般由战略目标推导，不限于收入上的成功，还包括快速占领某个地区/用户市场、快速验证与积累某种打法的经验、为某个市场建立品牌口碑……
无论是何种商业目标，在商业价值的论证上至少需要做到如下几点：
证明项目的目标市场和目标人群具有相当规模
证明该市场与人群当前有较大的进入可能性
证明项目的独创卖点与具体打法能推动产品有力地进入该市场与人群
注：以上请带着市场和用户是在持续动态变化的考虑去论证
项目后续展开是否具备可行性？
若立项概念清晰，且该概念确实具有符合战略目标的商业价值
最后一步是论证其可行性
立项可行性的论证分五个维度：策划、美术、技术、财务、团队
策划
产品框架设计：即对产品打法的策划方案细化
Demo设计方案：对下一阶段呈现出一个可玩/可展示原型的设计方案
对标产品分析：知己知彼才能百战百胜
（IP分析：针对超级IP所做的详细分析）
美术/UI
美术风格：基于面向用户与对标产品分析后定立的有竞争力的美术风格
UI风格：包含界面的视觉风格与设计思路
技术
前后端框架设计：含框架设计图与构架细则
前后端性能分析与指标定义：明确对手、明确目标
财务
产品后续阶段预估的开发成本
团队
产品后续阶段的核心成员、成员背景，及团队人数与架构
以上五个维度是基于项目品类与具体打法的详尽细化
其核心要旨是“做到自上而下地合理推导，且所有要素相互统一自洽，无任何相互矛盾之处，且共力促成项目核心打法的成立”
以上是我理解的一个项目在立项（PPT）材料上应具备的内容
以上也是当前游族在GR流程中，对GR1立项评审和GR1前置评审中要求应具的评审材料
在游族进行项目立项，为帮助每一个项目以更清晰的思路完成这一阶段
我们设立了GR1立项评审，与GR1前置评审
前置评审由各通道专家执行，帮助项目完成项目可行性的五维度思考，随后评估思考背后潜藏的风险，并给出具体的建议
GR1立项评审中由经委会高管执行，从项目的立项概念和商业价值进行考察，帮助项目在早期阶段考虑清楚产品目标
衷心希望此贴及现有的评审流程助我司项目越来越思路清晰且目标坚定地往前推进。
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