你了解亚马逊吗？什么是飞轮效应？为什么没有明显盈利的亚马逊股价飞天？亚马逊的三大核心业务是什么？
如果说人都是自己的上市公司，那你的工资薪酬就是投资人（老板）对你未来价值的折现值，那么剖析目前地球上最牛逼企业的运营术，也许能借鉴到你我自身这个小企业的运作上，以期自我增值。
下面进入正文部分。
1. 耐心地等待奇点
贝索斯制定亚马逊商业计划时，明确表示在未来的十几年内，将会持续亏损。
直到一个成长的奇点，将会质变，业务盈利直线上升。
乍听起来，太像扯淡，与投资人要求的即时回报相悖。
于是贝索斯不得不每年亲手写股东信，给股东们信心，反复强调企业方向和计划，解释亚马逊业务逻辑。
其实潜台词，就是希望股东们相信时间，投资是时间的朋友，只要正确的事做的足够久，大概率会带来正确的结果。
量变引起质变，谁都懂，但是持续得不到即时的正反馈，就会挑战人性。
我正在做的，是不是足够正确？从对方法论的怀疑扩展到对行动本身的怀疑，从而放弃积累，改走他路。
这方面不如借鉴下亚马逊，在持续地微调、自我颠覆中，耐心地等待奇点，始终不要放弃“积累”这个行动。方向可以调整，但不能放弃行动。
（截图自雪球，亚马逊股价，时间轴最左是2001年，有上涨起飞态势的起点是2014年，间隔13年）
很多曲线，其实是异曲同工的，在往期的文章里我也分享过一个曲线图，把一切交给时间，人类懵懵懂懂活了百年，三次工业革命直接起飞，也是所谓奇点。
2. 飞轮效应可不是心灵鸡汤
亚马逊和贝索斯本人都反复强调过一个商业概念，飞轮效应：
飞轮效应是指，一个公司的各个业务模块之间，会有机地相互推动，就像咬合的齿轮一样相互带动。一开始从静止到转动要花较大力气，但每一圈的努力不会白费，一旦转动起来，齿轮就会越变越快。
飞轮效应，我的理解就是像抽陀螺，抽出的第一下最用力，抽出去后陀螺自身高速转动，只需再不时用鞭子抽一下，维持转速就行。
再用四个字来高度概括，水到渠成。
我们先来理解亚马孙的商业概念，它的三大主业务：
（点击查看大图）
看完后，才理解为什么贝索斯说在很长一段时间内可能会亏损：
1. PRIME会员99刀一年，提供免费配送，大量音视频和书籍资源免费，成本不低，卖的越多，似乎越亏。
2. MARKETPLACE，引入更多第三方卖家，等于引入大量竞争者入场，重复博弈的结果只能说商品售价越来越低，但这么做会压缩利润率。
3. AWS云服务似乎不错，但和主线业务并无交集，孤悬在外。
以上如此三步棋，正是飞轮效应的起点，踩得极为吃力，运转起来也很慢，接下来才是齿轮如何彼此咬合的逻辑，在长期转动下，速度越来越快。
（点击查看大图）
在运营过程中，MARKETPLACE提供仓库给第三方商家囤货，AWS云服务提供给其他企业稳定的IT服务，又和PRIME会员服务滚动发酵，如此运行20年，才有了能量辐射全球、股价腾飞的亚马逊。
再看个人的例子，呆伯特系列漫画的作者亚当斯，当年一边工作、一边业余画画和写作，初期并没有带来很多物质收获。
但他有系统性地、连续性地更新两块内容：
一个是博客的写作，定期定量；一个是绘画技巧，不断打磨。
经年累月地交叉练习后，在专栏上推出了呆伯特系列漫画，大火，成了一个有画魂的段子手。
因此，以个人为企业去运作，有稳定的长期发展逻辑，不止局限在一个固定领域中，尝试2-3个领域跨越尝试，中长期保持专注以获得积累，等待飞轮效应的青睐降临，当然同样有很多概率不会获得成功，又何妨，试试呗。
3. 反熵
物理学中，“熵”指的是一个系统混乱的程度，越无序，熵值越大。
热力学第二定律说，在一个封闭的系统内，事物总是从有序趋向无序，熵值一定是增加的，即为熵增定律。
因此，为了反熵，需要在封闭系统中引入新的外部变量。
亚马逊反熵的方式，就是保持流动性，在必要时自我颠覆，裂变出新的产品和部门去孵化，不被环境锁死。比如亚马逊的云服务就是为了内部IT和数据服务裂变而出的。
某种程度上，封闭就是一种平衡，当你进入平衡就会自我满足，关闭学习和开放的心态，锁死既有系统。
因此个人同样可以参考反熵，不封闭于任何一种价值观中，始终保持流动性，吸收和学习过滤新的思想理论。
不妨随时给自己一些任意的震动，可能震到高峰，可能震到低谷，但是都会让你变得不同，给生活一些波动的不确定性。
大致上述三点，长线视野，耐心积累，勇于变化，多维发展，都是些很鸡汤的论断，但是结合亚马逊的实操来看，又不流于鸡汤，确实在发生效用。希望阅读的诸位，以自己为企业，不断提高并打造自己的价值。
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