成为自己 而不是别人

情绪价值是第一生产力。

管理不好做了：加薪可以，升职做管理不行。

真正认同员工的价值，是管理者对自己最好的情绪照料。

  夹在中间的管理者：拿什么拯救我被掏空的情绪价值。

情绪价值不需要硬给，是从人和人之间自然流淌出来的。

言必行，行必果，咬死目标不松口。

“知道”人和人是不一样的，跟“接受”人和人是不一样的，大概这中间隔了赤道到北极的距离。

最终，不是我们说什么说服他人，而是因为他们因为理解而被说服。

找到你独特的管理风格，而不是固定的管理模式。

一个人最常被质疑的东西，恰恰是你最大的机会。

成为自己，而不是别人。

停止怀疑自己适不适合，去找到属于自己的风格。

你管他干嘛，你要去激发他。

管理不是控制，管理是激发，这是对管理者的释放，也是修炼途径。

不要迷信固定的管理模式，找到属于你的管理风格。

领导力就像美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。

把复杂的事情做简单：管理者，你需要找个人聊聊。

在你的生活中，要有一个人，你可以坦诚和他对话，你相信他会听见你，理解你。

哪怕只有这么一个人，那么任何时候，你都不至于从崖边跌落。

当了管理者，变得孤独了。

沟通是一种流淌：信息的流淌，不被误解；情绪的流淌，不被抵抗。

好的沟通：是带着我的需求，走向你的需求。

沟通最大的问题在于，人们想当然地认为已经沟通。

管理者的经典困局，管理者和团队的对抗。

管理者，你需要找人聊一聊，试着松动它，建立沟通。

一个人的需求，藏在他的优势里。

这个世界最遥远的距离，就是我的感受，跟你的道理之间的距离。

这个世界上第二遥远的距离，就是我的感受，和你目标之间的距离。

当复杂变成丰富，这就是管理上的易力。

沟通，本质上是希望得到一次确认，确认我不是一个人。

工作无上下，无高低，工作是塑造你自己。

没有优秀的个体，只有英雄的团队。