德鲁克先生在《卓有成效的管理者》中说：
有效的管理者对一位得力的人才绝不会说：“我少不了他，少了他，我的事就办不成了。”通常我们说“少不了某人”，其原因不外三点：一是某人其实并不行，不过是管理者没有对他苛求而已，他本人也只能在这种保护下生存；二是管理者本人的能力太差，实际上是误用了某人的才干来勉强支持一个自己很难站得住脚的上司；三是本来就潜伏着某项严重问题，因为某人的才干而将该项问题掩盖住了。
在这里的“少不了某人”，加了引号说明并不是真的少不了。
曾经，我对于“少不了某人”的认知，我认为这就是对方特别优秀的表现。
然而，德鲁克先生却提出了完全不同的看法，他认为“少不了”，要么是这个人本身能力存在问题，要么是管理者能力存在问题，又或者是存在的问题没有被发现。
然而，“少不了的某人”在我们工作的中并罕见。
早课上，有一位老师分享了她自己被“少不了”的经历。
作为护士长，她新来的领导会把很多自己不会做或者与其他部门打交道的事情都交给她，还经常说自己少不了她。
她的感觉却并不是自己少不了，而是感觉领导在推卸责任。
并不只是她是这样，我在工作中也听别人说起过类似的经历，他们在说的时候都有反感情绪。
对于“少不了的人”，雪瓶老师也分享了她的观点。
她认为，铁打的营盘流水的兵，除非是非常重要的技术岗，才能不可替代，如果是管理岗，不存在少不了的某人。
管理岗是综合岗，如果不可被替代，对公司的发展来说是非常糟糕的，因为一旦管理者出现问题，很可能会导致公司运行出现问题，从而带来不好的后果。
在一家正常运营的公司里，只有创始人是不可替代的。然而，在被公司被并购的时候，创始人也可以被替代。
因此，只有相对的不可替代，没有绝对的不可替代，只是某一阶段不可被替代而已。
鲁克先生在书中也提出了他的处理方法——对这样的人应该尽快调职。
他认为，只有经得起绩效考验的人，才是可以提升的人。不管别人以什么理由反对，都不必理会。否则，无论是对组织、对管理者还是对这个人本身都有害。
所以我认为，对于我们个人来说，需要做的就是通过学习，持续修炼自己的硬本领（如沟通、写作、演讲等能力）、好习惯（如早起、阅读、运动等）和软实力（如会说英语、有好形象等），不断提升自己，让自己能够有更多可被发挥的长处，能够创造更多的价值。
作为管理者，需要做的就是在完成任务的同时，培养人才，充分发挥他人的长处。
对于他人的短处，尽量不让他们产生作用，或者像马歇尔将军一样，考虑如何运用工作和职业机会来帮助这个人克服这些弱点。
以上内容来自《卓有成效的管理者》、雪瓶老师的分享，以及个人的学习整理和思考，仅表达个人观点(๑ت๑)
我是随缘，我相信：坚持做难而正确的事情，100%的坚持比98%的坚持更容易实现。
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