鲶鱼效应，就是一种用危机、竞争、假想敌的方式，激活团队士气、培养人才的管理方法。
寻找鲶鱼的三个方法：
第一，中途聘用。
从外部找“鲶鱼”，“引进一个，带动一片”。
第二，内部提拔。
中途聘用虽好，但用之不慎，可能会打击内部员工升迁的希望，甚至会产生抵触，故意和“鲶鱼”对着干：你行你上啊！然后从沙丁鱼，变为“休克鱼”。
第三，红蓝两军。
红军是正规部队。蓝军，是在军事训练时的扮演假想敌的部队。蓝军的目的，是否定红军，打击红军，就像鳗鱼的天敌，狗鱼一样。
鲶鱼存在的目的是为了激活其他成员，所以鲶鱼个人能力强是一方面 更重要的是管理协调能力 传染带动其他员工是重中之重 所以能力凸显但喜欢单枪匹马的不一定适用
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掌握鲶鱼效应，激发团队动力
鲶鱼效应可以提升一个团队的战斗力，采取鲶鱼效应来刺激团队战斗力的爆发。
本文标题：鲶鱼效应
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