9月30日6：40，腾讯总裁刘炽平发布全员内部信，公布腾讯历史上的第三次组织架构调整。大船转向，值得观望。
在公开信中，刘炽平将这次调整形容为“是公司由消费互联网向产业互联网升级的前瞻思考和主动进化，也是对自身’连接’使命和价值观的传承。实际的背景是腾讯的游戏、广告等主流业务已出现近半年的颓势，在大数据与云计算的时代，腾讯的组织结构和技术已经不那么领先了。
腾讯的第一次架构调整调整是2005年，背景是当时的腾讯已完成了多元化布局，CEO分身乏力，没有精力再管理每一个业务，协调成本也上升，有时还会出现产品部门和研发部门相互不买账的情况。那次调整将公司划分为8个事业部，各个事业部以产品为单位，专案开发，分工运营。此次调整使腾讯像一个精力充沛的年轻人，活跃在互联网的各个领域。
腾讯的第二次重大架构调整是2012年5月。当时的背景是腾讯一方面面临从PC向移动互联网的转型，另一方面也提出了开放的战略。这次调整，腾讯将原有的业系统升级为事业群制，这一方案的核心是“自治”，给各个事业群的负责人在业务拓展上赋予了最大的权限。于是，那些能够创造大量收入或者有发展潜力的业务部门，不需要考虑各个业务间的协同，只需要快速增长。现在来看那次调整，可以肯定，它在一定程度上弱化了腾讯的大公司病，使各个业务线保持了创新活力。腾讯内部相继出现应用宝、王者荣耀等王牌产品，坐牢霸主地位。但它也将统一的腾讯，又拆解成了各个独立的公司，各个公司间相互隔绝，并不共通，这为大数据云时代的数据互通留下隐患。
今年的这次调整，在互联网人口红利逐步缩减的情况下，能否加强腾讯2B的能力，让我们拭目以待。
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