不管是从球友介绍还是从网上得知我们的新朋友在了解完我们的产品完之后，很大一部分人还会选择继续深入的了解下我们的情况，这肯定是无可厚非，因为有时候想要了解产品怎么样，看他背后的团队到底是靠不靠谱绝对是条很不错的建议。当然，其中一个问题经常被新朋友提及到：我们公司到底几个人？
同时我也是“骄傲”的回答：4个人。
一部分会觉得：你们很不错，4个人有勇气跳出来单干，光你一个人要对接这么多球友，维护好球都已经不得了拉。
当然，也有些新朋友会在知道我们只有4个人后，就会对我们打个疑问号，可能在他心里觉得4个人不算个公司吧。
“人多力量大”这句话在我们心里都会有个深深烙印，但是某些情况下，人多了反而却力量不大，管理学中的彼得原理提到了这部分内容。当然我们今天不会去讨论它，只是想举些例子说明，人少也能做出很好的成绩。
Instagram创办在2010年，随后用户迅速增长，上线仅一周就拥有了10 万注册用户。2年后，以7.15亿美元的市值被Facebook收购， 而员工却只有13人。
咪蒙说起来大家也不陌生，说她是公众号第一也不为过，据了解，他们团队总共也才20人左右。
在我们看来，增加人数这个问题现阶段是没有必要的。一旦人多了，会出现一系列的问题：
1.人多效率低
这就是最大的一个问题，尤其是在刚开始起步的团队，由于职权不清晰，可能大家做的事都会有些交叉在，一旦人多起来，意味着在沟通成本大大提高，同时人也是懒惰的，一旦有人可以做自己的事情，会想办法去推脱责任。另外一点是人数多了后，个人对于公司的贡献值也会被稀释，这样会让人产生浮躁的心理。
想想之前经历的公司，搞得人慌得一逼，有人工作撑死，有人却闲的蛋痛，导致效率极其低下，非常危险。
2.价值观难统一
我们认为相同的价值观是组建团队的核心，一旦价值观统一，大家做起事来都会如丝般顺滑。但是一旦涉及到要多招人，寻找和原团队价值观一样的人并不是那么简单，若是没招好，很可能整个团队都在尴尬的氛围内工作，影响心情，注意力等等。
3.人多很可能不自由
我们现在4个人可能更加的自由，举个亲身经历：阿眯吃完饭喜欢放屁，那么就我们4个人，他放一个巨响巨臭的屁只会有我一个人骂他（因为空调是从他那边往我这边吹的），当然，我只是笑骂，对于紧张的工作可能还起到了缓和的作用，也就是说这个屁放得好！但是人多了就不会是这样了，想象下在一个大的办公司里，有你领导，有许多同事，你突然在公司里放了个屁，大家都听到了，是不是特别尴尬。连阿眯这样的人在原公司想放屁都是憋着慢慢的放，不让别人发现，可想而知。
以上我也表达出了人少的好处：时间能充分利用，注意更集中，对于多面手的培养等等。当然也是有坏处的，据我们目前的情况来看，有以下几点：
时间饱满，很容易疲倦，这个不用举例也能明白。
难抽出时间来学习。这个是我们深有体会的，因为我们自己建立个每周学习10小时的群，没达到就要罚款。然后几乎每周我们4人中必有人要罚款。
但是总的来说，对于我们目前的情况，4人团队是不错的配比。也就是我说的：我们只有4个人，但是我们很骄傲。
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