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2020-10-21工业革命背景下的流程管理

2020-10-21工业革命背景下的流程管理

作者: 智障猿 | 来源:发表于2020-10-21 17:20 被阅读0次

    工业发展的阶段

    工业1.0:第一次工业革命从手工业到使用机器
    工业2.0:第二次工业革命应用电力实现大规模流水线生产(规模化)(核心是标准化和流程化)
    工业3.0:第三次工业革命用电子和IT技术实现制造流程的进一步自动化(数据化使得企业运营管理更加精确和精细)
    工业4.0:第四次工业革命基于信息物理融合系统(在经济批量的过程中体现柔性)企业能够实现自我的适应和自我的发展。

    中国管理与西方管理的差距

    月球火星探测器升空、蛟龙下海展现了中国的科技水平。但我们日常使用的汽车却不能走出国门。大众的生产线拿到中国,生产线是一样的,管理是复制的,包括操作的规程都是复制的,但是生产的产品就是没有原装的好。这就有人说中国人善于做单个的东西,不善于做批量的东西。造成这种现象的根本还是工业化的水平较低,工业化不只是技术,还包括管理和运营。与西方国家相比。中国管理上的差距比技术上的差距大的多,管理的理念和基本方法没有中国人创造的。管理的差距是工业水平落后的一个重要原因。

    企业运营管理的核心

    企业的运营核心三大核心——战略(企业发展方向、客户定位与市场定位、靠什么盈利)、运营(如何实现自己的战略、如何组织资源、如何制造产品提高自己的服务)、资源(人、材、物、技术)。
    流程是企业运营管理的基础。

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