前员工俱乐部

一个深受重用的员工离职，我们如何在“离职”的关卡，和员工重新建立关系，从上下级，变为朋友。虽然留不住他的人，也要留住他的心，并借此机会，反观自己，发现公司和个人的问题。

然后呢？然后就站起身来，握手告别？当然不。你还有一件非常重要的事情没做，你可以对他说：从今天开始，你可以开始享受前员工的福利。

什么是前员工俱乐部？

前员工俱乐部，是员工从一家公司离职后，完全自发，或者在原公司支持下，半自发、半官方组成的一个联盟组织。这种联盟，很像不少大学都有的校友会。中国有个“清华帮”。同样，商业界也有个“宝洁系”，宝洁的前员工一见面就问“你是哪一级的？” 这个“帮”、那个“系”背后，是强大的归属感和自豪感。

员工和公司之间，用LinkedIn创始人里德·霍夫曼的话说，是一种“联盟”关系。员工虽然离开了公司，但你们的“联盟”关系并未解散，只是换了一种方式。“前员工俱乐部”，就像“校友会”一样，是个非常有效的、承载这种“新联盟关系”的容器。

2014年11月27日，阿里巴巴召开了一个国内大型企业前所未有过的会议——离职员工大会。2000多名离职员工，从中国，乃至世界各地汇聚杭州。 马云上台演讲，他把离职员工比喻成“敌前、敌后的外援”，说：“阿里的工号是保留的，每个工作过的员工都有自己的工号，哪怕只工作过1天。我一直相信，会有这么一天，外面的阿里人比公司里的多。”

他甚至说：“即使你今天加入腾讯、百度、京东，任何竞争对手，阿里对你不会有任何生气，我不相信你去了那边会破坏阿里的生态系统。” 他为什么如此重视前员工？因为前员工俱乐部对公司的好处，是显而易见的。第一，他们都是传教士，帮你宣传价值观；第二，他们都是大猎头，帮你推荐好人才；第三，他们都是内测员，帮你试用新产品。

相反，有一些公司非常自大，他们居然规定：离职者永不录用。这样的规定，是希望通过“恐吓”，来留住优秀员工，但其实，这是阻挡优秀人才“回锅”的愚蠢手段。

如果提高“前员工俱乐部”的活力和粘性，提供给前员工的三项福利。

第一，各种聚会活动。

第二，员工推荐奖金。

有职位开放招聘，你可以把职位需求发到前员工俱乐部中，求推荐。物以类聚，人以群分。优秀的人周围，通常都是优秀的人。可以把这个奖金政策，也开放给前员工，比猎头费便宜很多。

第三，自家产品试用。

你可以邀请一些你的前员工来提前试用自己的新产品，并且给予他们购买成熟产品的折扣。这种福利，会增加前员工的荣誉感，你也能得到不少专业反馈，他还会很自豪地帮你宣传产品。

前员工俱乐部，这是一种全自发、或者有半官方参与的、离职员工的联盟组织。公司对员工的“终身雇佣”，员工对公司的“单向忠诚”，都一去不复返了。通过前员工俱乐部建立一种新联盟关系。