创新选择力

企业应该具备创新力，创新力是企业获得新动力的一种能力，也就是产生突变的能力，有了这种突变能力，才能适应环境变化的可能性。创新大概分为三种模式，一种是延续性创新，一种是平台性创新，还有一种就是颠覆性创新。

在创新中，要效仿物尽天择的逻辑，建立一套基于创新选择的逻辑运营体系，提高产生有用的创新的机会，获得更大的转型，成功的概率。

其次，要具备选择力，由于创新是无序的，方向可能是不正确的，因此企业不能把所有的创新都交由市场来进行选择，这样成本实在太高，这时企业就需要见识另外一种能力，选择力，让符合时代需求的创新能够快速的发展，让不符合时代需求的创新能够快速的被证明无效，总之，提高选择的，有利于企业创造更多的价值，得到更多客户的认可，在生存竞争中更能够胜出。

乔布斯说：创新就是连点。点是原本就存在的，散散落落在那里，被我们视而不见、不以为然的资源存在着。

而创新就是发现一根看不见的线，用这条线把散落的点连接起来，呈现出一个耳目一新的图案。

散乱的，零碎的点在我们的头脑中不仅好不匮乏而且还高度过剩。

我们真正匮乏的是连点的意识和能力

作为公司，应避免冒泡式创新，成为只有创新行为没有创新体系的公司。今天这个员工有个创新的电子，明天那个部门有个创新的方案，整天就是公司不停的冒泡。但最终，没有创新能力。这种创新是一种“耗散结构”，并不能对公司带来增值，没有形成有机连系。

创新意识问题：

减法策略

   就是在原有的基础之上不断地进行新的想法及思路。这样使产品更加有新的模式来扩大自己公司及企业的生产。

   那么创新是怎么来的？

   在原有基础框架上不断地更新，先罗列出应有的框架，然后通过筛选剔除可有可无的类别。再或者更改原有框架成就出新的产品。这就是创新思维的减法模式。

除法策略

   创新的前提是有一个思维的框架，然后通过这个框进行打乱，应用除法策略的五部最后进行从新组合，因此而产生的创新。

   创新和发明不同，发明是没有任何的思维框架而研发的新兴产品。

乘法策略

    就是在原有的基础上再不改变其结构和运行轨迹的情况下在乘以原来的功能，促使其功能有更大的提高和更新的效果。

就拿一批工作的流水线来说，同样的工作如果使用有两批相同的流水线得到的效率必然会比一条流水线得到的效率高出好多，甚至是翻倍的增长。

   所以说乘法策略所带的益处要比原来的益处高出更多。

由此可见创新思维中的各种策略都是依据各式各样的数学公式可推延来的。而生活中各种创新都是根据我们的周边事物进行加减乘除而而转换的。