《好好思考》作者：成甲
多元思维模型建立认知竞争力的底层逻辑
积累经验型学习
“天道酬勤”核心不是勤劳，而是勤于尝试新挑战，在同一岗位工作30年没进步的大有人在。
成长，不是努力，而是要提升管理能力，多积累解决各类问题的经验，学习与不同人相处。不断寻找新机会试错，在解决新问题中快速积累新经验。很多人的加班是解决熟悉流程问题，成长者的加班是为了加速积累新的经验，提升管理能力。
提升管理能力成长过程：通过实践中不断试错，逐步优化改进解决方案，从而提升自身决策能力。
管理学戴明环：PDCA一般指PDCA循环
美国质量管理专家沃特·阿曼德·休哈特（Walter A. Shewhart）首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。
P（Plan）计划——D（Do）执行——C（Check）检查——A（Action）处理——P
积累经验型学习（过程总结）：
遇到问题—尝试试错（勇于尝试）—积累经验（善于总结）—熟能生巧—形成适应（前提假设：外部环境趋于稳定）
PDCA为核心的经验成长型策略，未来会大概率逐步减弱。
前提：外部环境相对稳定。
面对环境快速变化的当下，压缩计划的时效性，通过加快试错来试错环境。近年流行的“精益思想”是在更短的时间内，用更小的成本积累更多的经验，从而快速优化和改进方案。
但随着人类社会效率的提高，我们积累经验的速度，会越来越赶不上环境变化的速度。
必须有积累经验型策略以外的新策略。
深度思考型学习
环境变化快、问题复杂、试错积累经验成本高，积累经验有效期短，打磨的技巧容易被抄袭。
很多问题，前人已经发现总结了高效的方法和规律，关键能否在从各种新问题现象中，洞见问题的本质。能够快速洞察问题本质的人，就能比积累经验的人，用更短的时间找到更好的答案。
重视剖析和界定问题的本质：
1.花很多时间去分析问题的本质。
2.花时间学习前人发现的、自己还没掌握的原理和规律，丰富自己的知识库。
深度思考型学习是在快速变化的环境中，通过洞悉问题本质，利用已有规律(思维模型)，直击问题要害的成长模式。它的本质是站在巨人的肩膀上继续前进。
遇到问题—分析本质（洞悉本质）—匹配规律（掌握大量原理和规律）—跨界迁移（外部环境快速变化OODA）—迭代改进
洞悉问题本质：积累跨学科的知识和经验，准确看到问题的本质
掌握大量原理和规律：学习全人类最佳实践或规律和原理
“OODA”原本是美国空军提出的军事思想，陆军上校约翰·包以德最早提出，名包以德循环。
观察（Observation）—判断（Orientation）—决策（Decision）—执行（Action）
“OODA”是对动态外部环境做出的决策。
在多变的环境中，我们建立自己学习的“传感器系统”，从不同行业、不同领域的思想实践中，跨学科的获得思想情报，掌握不同学科的思维模型，从而深入剖析问题的本质，及时调整分析和解决问题的策略。
作者受到OODA的启发后，开始着手建立自己的“传感器系统”。当很多人在忙着做项目、开发新客户的时候，他却花很多时间建立不同领域的“知识线人”、组织团队关注最前沿领域的变化以及定期邀请跨领域的高手开思想闭门会，有时这些工作要整整花费周末两天时间，才能弄明白一个看似和主营业务无关领域的知识。做这些事情具有隐含价值。作者通过大量时间建立情报系统，使得自己能够发现很多过去不知道的原理和规律，掌握更全面的思想工具后，看问题更敏锐，思考问题也更深入全面，能做出很多战略级的优势策略判断。也结实各行各业的朋友交流专业的话题，又进一步拓展了认知和眼界，形成新的认知优势。
做系统级能力建立的事情，能带来系统级优势的长期回报。人总会被眼前立即看到赚钱的机会所吸引，而不敢坚持未来很长时间后原本会赢的事情。培养洞察问题本质的认知优势，虽然是一个需要长期不断投入训练的能力，但这个过程也是真正建立自己系统级的底层优势。真正值得我们投入战略资源的，恰恰就是这些困难但正确的事情。
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