混沌大学公众号4月28日推送了一篇原创文章《凯叔:对自己狠的人,身边都是蓝海》。
王凯,1979年3月14日生于北京市海淀区,中国内地主持人。34岁生日当天,王凯从央视离职。之后,2014年,他创办了“凯叔讲故事”,在2016年下半年开始进行商业变现,仅用半年时间完成了6000万的营收。“凯叔讲故事”目前月收入可达两三千万,团队也已从最初的三个人发展到了现在的一百三十多人。“凯叔讲故事”产品内容的打造路径也很清晰,从独自一人讲故事到让绘画、音乐等艺术家参与进来;从最开始的《凯叔西游记》扩展到更多的儿童故事;从儿童故事向亲子课程扩展。目前,凯叔讲故事的APP用户也突破了200万,一共播出了2000多个儿童故事,总播放量15亿次以上。
这篇文章是王凯在经历了很多“坑”之后,在竞争激烈的内容行业,解说自己如何打造出极致内容产品“凯叔讲故事”。
01. 搭建模型:
寻找“第一性原理”
“第一性原理”,也称为“底层逻辑”,这个概念来自物理学和哲学的概念,罗辑思维的罗胖引用了伊隆马斯克的说法去解读“第一性原理”,说“我们考虑一个老问题,不一定非得使用类比的思维,考虑前人的做法,有时候直接从最基本的原理出发,可能会找到全新的办法”。
王凯通过分析产品,寻找自己的“第一性原理”,“凯叔讲故事”的“第一性原理”,就是快乐。产品让孩子感到快乐。产品还要为孩子搭建认知的阶梯,让他顺着一条他根本感知不到,但是一点一点在往上走的一条路,达到你最终想带他去的那个位置,也就是带着他成长。有了快乐和成长两点还不够,还必须要能够穿越。一个能够穿越时间的产品才可能是经典产品,这样产品的生命力会更强劲。
快乐、成长、穿越,就是王凯心中的极致儿童内容产品模型。
02.找到极致点:
把产品打造成工艺品
研究自己的用户,研究自己的产业和领域,找到自己产品的极致点,
王凯说,孩子是天生的艺术家,不管是文案、音乐、音效、画面,在每一条供应链上的品质都要达到极致,而且要把这些极致汇总在一起,形成一个完美的产品。极致的产品保鲜时间会比较长,价值不会衰减。
也就是内容经过深加工它才称之为产品,才能拥有健康的产品结构。
03.场景:
不为场景打造出来的产品与垃圾无异
“场”是时间和空间的概念,一个场就是时间加空间。用户可以在这个空间里停留和消费,如果一个人不能在某个空间去停留、消费,这个场就是不存在的。“景”就是情景和互动。当用户停留在这个空间的时间里,要有情景和互动让用户的情绪触发,并且裹挟用户的意见,这就是场景。
这一段王凯主要想说的是,在设计产品的时候要不断和用户进行交流和沟通,最大可能的了解用户使用产品的场景和需求。也就是站在用户的场景去观察产品,然后改进产品。这一段的内容使我想到了“三体”的概念。
王凯举了例子说,他在每个讲的故事后面会缀上一首生涩但是极其经典的古诗。每一首诗他都会读7 遍到 15 遍,每一遍都比上一遍声音小那么一点点,一直到最后似有似无。然后,很多家长留言说:凯叔你这招真好,不但孩子睡着,我都快要睡着了。
04.时间成本:
资本不能催化的往往才是你的核心竞争力
资本推动不了的东西,才是你的核心竞争力。内容行业的壁垒就是时间成本,这是任何资本无论如何不能跨越的。一个极致内容从有想法到立项,到不断地试错、一点一点地雕琢,基本上都会经历比较长的一段时间。
王凯说“凯叔声律启蒙”这件产品花费的时间成本是非常高的,每一段3 分钟的故事,需要 5 个人连续工作 24 小时,才能产生第1个版本,迭代了 6 个版本之后才能上线。为了让这个产品的效果能够达到极致,他们甚至研究了这些年所有爆火的洗脑歌曲,然后有了一个惊人的发现:所有的洗脑歌曲只用两种节奏。最终他们选择了“小苹果”的节奏,用它和孩子们一起学国学,孩子们基本上听三四遍都能学会。
05.交互:
交互方式本身就是内容
这一段王凯讲的是用户的体验。产品通过不同的技术、不同的设计,能给用户完全天差体别的体验感受。通过与用户的交互,达到接触,进入,互动的完整过程,这样以期达到用户的目标和预期。
王凯说给“凯叔声律启蒙”做了一款游戏性质的东西,这个功能就像“唱吧”一样,背景音乐一出,孩子说一句凯叔说一句,可以录制成孩子自己的产品,并在网上进行分享。这种方式,一方面提升了用户体验,另一方面也生产了大量的内容出来,用户通过这种方式自发地为我们进行口碑传播。
06.营销:
营销永远在前面
营销要前置,因为营销本身是内容产品的一部分,甚至是非常重要的一部分。不要把一个产品都生产完了,才去想营销,早就晚了,只能推倒重来。
王凯讲他的团队在开会研究产品小样时,会在会议室放两块黑板:一块黑板会写用户使用这个产品的场景,一块黑板会写用户使用这个产品能够解决什么痛点,然后把两块黑板的内容不断地删减、合并同类项,最终把我们留下的最集中的痛点和场景合并在一起,就变成了这个产品的营销话术或者方案。
07.迭代:
当你觉得产品完成了的时候,它就死了
每一个产品都是生命,它一直都在成长。当你觉得完成了的时候,它就死了。所以这一段王凯告诉我们要不断的调整方向和姿态,小步快跑、快速迭代,创新不是高不可攀或者神秘浪漫,创新不一定必须要超越环境,横跨出世。
小结:
记住:“最难的事情,有时候反而会更简单”。
50 分到 80 分难度的事情,这个区间里是红海,竞争非常惨烈。而当你的目标是 120 分的时候,你会发现没有人跟你竞争,视野一片开阔。
“对自己狠的人,其实在这个世界上是很少的。这样的人和团队在什么情况之下,身边都可能是蓝海。
(完)
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