从0到1
建立MVP（Minimum Viable Product）。
初步的概念并没有价值，重要的是如何从无到有。先定义一个可执行的产品，进行投入开展，尽管这个最小可行产品并不是真正意义上的“MVP”。
对于其是否是一个真正的“产品”都并不重要，真正的最好可行产品是能够通过最小的精力去完成并且投入使用的最小可行方案。当产品投入市场的时候，你才能够充分的认知市场对于产品的认可，从试错的角度开始不断优化产品的方向和设计，在成长的过程中不断优化，而不是一开始就定义一个大的包袱。
对于很多创业者而已，新的产品意味着卓越优秀。然而，当你投入时间去观察就会发现，很多新的创业项目的开展，并没有那么多负重，它可能仅仅只是一个简单的可以吸引一小部分人的东西。在获取最初的用户之后，开始不断拓展，并优化成为更加卓越的产品。
直面大公司
对于创业者而已，最为困惑的是如何面对大公司的入侵。由于大公司本身的资源、技术、决策等可能都远远超过初创公司本身，对于很多创业公司而已，一旦大公司进入市场，可能瞬间瓦解。
然而，这种担忧并不那么重要。由于大公司本身对于市场的各种构想就有大量的内部分析，因此，你所面向的那个产业也许早就被排在了很远的优先级，无须担心，放手去做。
对于大公司，还有一个问题就是当你站稳脚跟的时候，依然会有可能被击倒。其实，这个也无需担心，小公司对于大公司的优势就是变化的速度，当你不断变化的时候，大公司的层层递交就能够成为阻碍他们跟上你们脚部的枷锁，不断优化自己，创造卓越。
选择方向
如何选择创业的方向，有两个情况：
1、你拥有可靠的资本，那么选择大公司的二三线产品。由于大公司对于市场的敏感是超过我们的，他们投入了资源证明其对于行业的调查和策略已经证明了这个产品的可靠市场，因此，当自身有一定资本的时候，选择这类方向。
2、如果你仅仅是资金紧张的初创公司，那么就要选择一个蓝海。即新的产业，获得先发优势。
当然，其实先发优势也不是那么重要，先发优势可以让你获得一笔投资，但是如何成长，全在自身的变化和卓越。
低调投入
在开发新产品的时候，最好不要太过于声张，而是不断发掘市场价值和潜力，先默默的进行试错和验证价值。
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