一、房企运营管理发展路径
房企运营管理发展路径
1、职能运营管理体系用PDCA(计划—执行—监控—处理）来分解：
P（Plan，计划）各职能条线明确分工，确定年度工作计划和年度绩效考核指标。
D（Do，执行）各职能条线按照职责执行年度工作计划。
C（Check，监控）公司召开月度及年度运营会议，检查职能工作完成情况。
A（Act，处理）按照职能条线年度目标进行绩效考核。
2、计划运营管理体系按照PDCA分解
P（Plan，计划）明确项目成功标尺、项目运营目标和项目全景计划。
D（Do，执行）启动会、运营会议决策、阶段成果管理和全景计划执行。
C（Check，监控）动态计划检查、跟踪和管理。
A（Act，处理）项目运营绩效考核和评估。
3、大运营管理体系按照PDCA分解
P（Plan，计划）确定公司经营计划及目标，确定项目经营定位，明确项目经营指标，特别是现金流及影响现金流的关键指标。
D（Do，执行）执行基于经营指标分解的业务标准。
C（Check，监控）对公司层面的8个阶段进行经营体检，并在项目层面进行动态经营分析与决策。
A（Act，处理）公司及项目经营目标考核与激励。
大运营管理体系
二、大运营管理体系的核心理念
1、大意识：经营意识
2、大组织：“七位一体”
为了建立与大运营相匹配的组织机制，运营管理部门的定位要从计划管理者转换为经营组织者，同时具备对企业经营的监控权、对企业资源的协调权和对企业管理的建议权。
企业的大运营组织架构一般以“七位一体”的形式呈现。
大运营组织架构“七位一体”示意图
3、大协同：跨专业经营协同
协同要在深度和广度上跨组织、跨专业和跨层级，即从组织协同转变为经营协同，协同范围更广。
房地产项目开发各专业条线协作示意图
4、大机制：差异化强激励机制
大运营激励机制是强化全员经营意识和促进大运营管理体系落地的重要举措。
网友评论