瑞达利欧：《原则》
原则这本书分为两大部分：生活原则、工作原则，第一周阅读的主要是有关生活原则的部分，本周主要是工作原则，它们是一脉相承的，具有高度的统一性。
达利欧通过几十年的实践，将公司打造成一种极度求真、极度透明，追求有意义的工作和人际关系，创意择优的文化氛围。一旦达到这种状态，公司将可以更高效的成长，员工也可以感受到更多的公平公正、彼此更加信赖，收获更有意义的工作内容和人际关系。
创意择优是作者反复强调的一个非常重要的概念，需要我们：
（1）开诚布公地亮出你的观点
（2）针对分歧认真讨论
（3）遵循所形成的共识，消除过去的分歧
相信极度求真和极度透明
以实事求是、公开透明的态度对待同事，同时也期待同事如此对待自己，这能确保重要的问题被摆到桌面上，而不是隐藏在暗处。这同时也是作出决策、解决分歧的基础。
事实（尤其是不好的事实）有时很难让人接受，但如果隐瞒事实、忽略事实，就像得了病而不去医院诊断治疗一样，到头来只会使后果更严重。
极度求真和极度透明意味着在公司、团队内部保持高度的信息透明，员工享有高度的知情权。桥水内部的做法是：
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针对绝大多数的会议都进行录像，供相关人员查看
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会议尽可能做到相关人员都出席，即使未出席，会后也会把相关事项同步给他
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鼓励公开讨论、杜绝背后议论
公开透明意味着获取信息的权利，也意味着基于信息作出理性决策的责任。对成员充分的信任，让大家感受到被尊重，彼此可信赖。
做有意义的工作，发展有意义的人际关系
人作为一种社会性动物，有着很强的社交属性和精神追求。
工作有很多种，有的工作是那种只是为了赚钱不得不去做的，有的工作在收获劳动技能的同时又能获得理想的劳动报酬，有的工作则更多为了精神层面和社会福祉（例如慈善事业）。可能人在不同的阶段会去做不同种类的工作，但一份工作如果是我们真正喜欢的事业，从中可以学到我们需要的知识技能并收获快乐，而不是整天牢骚满腹，无疑将是更是更有意义的。
我们的人际关系也一样，人也分为很多种，有的人跟你接近只是想从你这里获得他想要的东西；有的人出于共同的兴趣爱好或志向跟你接近，彼此平等沟通、真诚相待，享受在一起的时光，遇到困难很可能会竭尽所能的施以援手；有的人他们无私的奉献出他们的关爱，不计回报（例如我们的亲人）。如果我们与人沟通，更多的是简单坦诚、淡泊功利，彼此更多为对方考虑，那我们将收获更多的快乐、更饱满的人生。
鸡汤味道有点浓，现实生活中，我们很多时候不得不妥协，不得不苟且，但是不能忘记了自己最终的方向，要向着更有意义的生活努力。
允许犯错，但不容忍罔顾教训、一错再错
只要我们做事，那么失败和犯错几乎是不可避免的，重要的是犯错之后的态度。许多人会为自己或他们的错误而懊恼，但实际上，我们更应该看到，错误实际上也是进步过程中的有机组成部分。
痛苦+反思=进步。桥水在公司内部采用“问题日志”的机制来将错误记录下来并反思总结，以避免以后再犯。书中还举了篮球巨星乔丹的例子，乔丹不仅不惧怕错误，简直可以说是沉醉于自己的错误中，把每次错误都当成改进的机会。每犯一个错误并从中吸取教训，就会使我们将来免于再犯几千个类似的错误。
求取共识并坚持
要想让一个机构有效运作，其员工必须在很多层面保持一致——共同的使命、对待问题的态度、职责分工等。
求同不代表不能够存异，更不是掩盖分歧，而是以开放的心态修正双方立场。由于人与人的差异（典型的的如左脑型和右脑型），很多时候分歧在所难免，为了避免低效的甚至夹带感情色彩的争论，必须要有特定的流程和机制来解决分歧。讨论中各方都必须了解各自的权利，以及需要遵循的流程。
求取同步的根本原则是同时保持开放和坚定自信。理性解决分歧的过程不是战争，其目标不是说服对方他错你对，而是发掘事实，明确行动方案。这个过程也不能是谁级别高谁说的算。
以下是一些在沟通当中的原则：
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把可能的分歧摆到桌面上
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认识到求取共识是双向的责任
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实质重于形式
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明确会议的主持人和会议的服务对象
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根据目标确定沟通方式
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谨防“跑题”
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不要因集体决策而丧失个人责任（大家达成一致要做某事，却没有分工或职责不明确）
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运用两分钟法则避免持续被打断
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让对话善始善终（没有总结和落实的会议就是在浪费时间）
冲突不仅仅能逼迫我们认清问题，而且对建立良好的人际关系至关重要。这话听起来好像挺矛盾的，但仔细想一想就会发现，人们正是在冲突和对立中才能更明显的看出彼此的差异，从而对彼此更了解，也从而更密切或更疏远。
做决策时要从观点的可信度出发
在一般的公司里，很多决策或者由领导独断专行，或者民主一些的采用大家投票表决，支持多数派。这两种方式都有缺点：独断专行显然不能结合群体的智慧，容易片面，严重的会导致重大决策失误；简单的投票表决看似民主，但没有考虑不同人的意见可行性权重，容易造成随大流、盲目。
更公平的方式是给不同人的观点以不同的权重，经验丰富者，或领域专家，应当被给予更高的权重。最具可信度的观点来自：
（1）多次成功地解决了相关问题的人
（2）能够有逻辑地解释结论背后因果关系的人
可信度加权的标准必须是客观且得到每个人信任的。桥水采用了一种叫做“集点器”的工具类来记录每个人的历史工作表现和业绩，并基于此给出每个人的观点权重。当有分歧经过充分的讨论无法达成一致时，则进行经过加权的投票，投票结果反映总体的意见倾向，决策负责人通常会选择可信度加权投票的结果，但也有权给出自己的理由并采用自己的观点，并为此负责，如果最终决策错误，则他要承担失败的后果。
可信度的方式也同时启示我们自己扮演的角色并摆正自己的位置。通常角色有3种：老师、学生、平等。如果你在某方面可信度较高，那么你应该扮演老师的角色，提出自己深入分析的意见引领大家；如果你的可信度较低，则更应该做的是认真倾听；如果双方可信度差不多，则双方应该充分沟通，分别表达自己的观点，并求取一致。
想象一下以下这些没有摆正自己位置可能带来的后果：
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一个从来没有打过篮球的人跟篮球教练学习打篮球，却不断质疑教练
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在会议中，行业专家由于不想跟大家对立，隐藏自己的观点，随大流
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