01-16 新时代 新格局 新作为

今天是公司的年会，总经理最后发言。

2022年不易，2023年将会更难，但困难中充满了希望，我们要迎难而上。

2022年已经过去，2023年已经开始，在此新年伊始，对2023年工作，仅提三点要求：

一、三方会战，勇者胜

2023年，疫情已经成为历史，人们出行将不会再受限制，价格战，会议战，人才战，将会加剧。我们要利用自身的优势，向内要成本，向外求发展，紧盯客户，变压力为动力，满足客户需求，不断找机会，找差距，找不足，销售再上新台阶。

二、多沟通，达成共识，共同努力

各部门沟通成本是最多的成本，只有做好全方面的沟通，达成共识，才能让大家全力以赴，我们要在政策允许下，进一步做好供产销全方位工作，技术带头，质量保证，安全生产，为完成2023年生产任务而努力。

三、以人为本，以身作则，勇挑重担

我们的目标是5年内成为国内行业前10，10年内成为国际前30，这个目标不能变。

为完成这个目标，我们会进一步引入人才，各基层管理人员应重视员工发展，并以身作则，勇于挑战新目标，围绕公司宏伟目标，细化工作内容，制定每年的目标，将公司的十大任务，分解成为部分的十大任务，节能降耗，低成本元化组合式销售，实现公司利润最大化。

2022年已经过去，2023年新的目标新的起点，新时代，新格局，新作为！

路虽远，行则将至，事虽难，做则必成，木剧中绳，水滴石穿，只要有愚公移山的精神，就没有过不去的火焰山。

说是说，做是做，年底就知道了。