实为2021-05-16的日记或者一点感想吧。

最近还是感受到了很大的压力，干了两月的招聘。自己用自以为的尽力去招人了，也被候选人说很有激情很有感染力。但是就差这么一点，还是颗粒无收，后续也开始飘飘然的放弃了。仔细想想公司花钱雇我两个月真是白费了哈哈。
也找了很多人吐槽。那么就要仔细思考一下了。吐槽是纯粹为了发泄情绪还是为了寻找适用的方法论。无论哪种，明天总是要到来，so 肯定逃避不了，那么你的选择就是放弃或者突破。

接了项目

好难啊，流程难，管理难，交接难。一堆问题。而且工资给的也没到这个等级啊。这些都是自己遇到困难时为自己松懈找的理由。需要具备这种多元化能力，还是缺了点什么。但是从领导的思路来看，既然把这份工作交给了我，说明在他眼里我是具备这种能力，而且这是个大坑，总不会因为我可能搞砸才给我的吧。最佳选项了吧。而且出了问题也是他顶包。竟然最后还是要接受，多想无益，干就完事了。先把这次好处的经验搞到先。获取更多知识。换个思路想想企业用自己的成本来给你试错很难得的！！
实在不行也可以

• 降低领导预期
• 借势获取更多资源

升级求助

• 管理：用能力和意愿划分为四个象限，能力差的需要教他细节怎么做，其余只需要对齐目标。人员需要做备份，不能跑一个就宕机。
• 时间管理：块状时间分割
• 任务管理：紧急和重要
• leader的另一种意义：将不确定通过沟通、拉通对齐转换为确定！让各个结点事情处于自己的可控范围内。无论是人或者事
• 优先把别人也能做的事情先排下去，对齐是否能做以及重要的注意事项
• 风险：当遇到风险时，需要带上自己的分析、优选方案以及对应的兜底方案。至少要将风险详情列出来。让领导决策。
• 向上管理：主动反馈进度和风险，推动领导共享资源以及培训。

朋友求助

• 准备简历快跑路，先加强自己的能力先。
• 突破他成为自己想成为的leader，模仿也可以，每个流程节点按照节奏走，严格执行。然后再思考适合自己团队的管理方法，先僵化、然后优化，最后固化。

推歌

没你想得那么好 -- 廖效浓

我还没想像的这么好。I just wanna play （我只想玩到）到凌晨才入睡。在丧文化严重的现在，应该大家都懂的这种感觉吧，如何接受没那么好的自己，并且付出时间或者思考让自己更好。

“真的可以吗…活成我自己想要的样子”
“应该可以的吧“
“偶尔偷懒一下也可以吗” 
“那我就试试看咯”

主题《华为执行力》

各个华为小故事鸡汤集合，人人各不相同，却又可以用他可以我也可以这种话来鼓励自己。

责任

责任不仅能够唤醒人的良知，更能激发人的潜能，使我们更加努力地工作，而且也只有那些敢于承担责任的人，才能获得帮别人的认可。这是我的责任！！每个人都是团队重要的一分子，我们有义务和责任对自己所负责的业务领域承担风险。如果每个人都摆出一副事不关己的态度，胆小怕事，将责任推给上级或同事，这样的团队就会失去战斗力。当遇到问题的时候，首先想到的不是逃避，而是反问自己：’我是在等谁来帮助？为什么不自己行动“

自信

习惯性的求助别人，如果得不到求助，则能躲就躲的心态做事。很多时候，不是因为有些事情难以做到，我们才会失去自信，而是我们失去了自信有些事情才难以做到。