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I标签
管理老板，怎么管？
1、了解老板需求：目标有没有达成，希望汇报的频次，形式，细节，及要点。
2、了解老板优点：他的优势是如何帮助我实现我的目标。
3、清楚自己对老板的需求和期望：我需要老板的什么资源？我希望他怎么支持我，直接说，如果老板做不到，我的PlanB是什么？
了解完了之后，如何提反对意见？如何接受老板正向批评，如何接受老板暴力批评？
反对意见的方法是 Afish
先问能不能提反对意见，然后说事实，然后关注领导情绪，我提一个建议，然后听听领导的想法。
接受建设性批评的方法是LEAD
不要SAD，要LEAD，强迫自己听，然后深入思考，接下来追问根源，最后思考如何改变。。
应对暴力批评的方法是Blasts
内心要平和，放下自己，仔细倾听，找出自己同意的部分，说出自己对上司观点的理解，对任务提出建议和方案，过程中安抚。
A1标签：
今天和老板语音沟通的过程中，我事实上就没有处理好情绪。
我有点SAD，
今天的课程涵盖内容比较多：
我今天的A1案例就说一下我之前如何提反对意见的：
老板提出希望把我们准备办的活动延期。
我当时就震惊了，就直接提出了反对意见，不可能。
这就是今天说的SAD模式。
我没有用上AFISH的模式来应对。
A2标签：
接下来我要把这些模式都熟练运用一下。
比如刚才说的老板要延迟或者取消活动。
我如果反对，我应该先问：我希望提出自己的一个反对意见，不知道当说不当说。
然后我把事实情况说明一下。这个设备大家都在探讨，设备运营方意见用了很长时间去探讨这个事情了。
然后我理解您的想法，对于这个想法，我这是么想的，有个方案，如果这周或者下周对方不确定下单的话，我们就延迟，不知道您意向如何？
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