1927年出生的褚时健，一生的经历，更像一部企业管理史和农业创业史。
此书由王石推荐周桦完成的传记，经过一年多的采访，2015年成册。一个被媒体过度解读的人物，会给我带来什么惊喜呢！他的人生经历充满相对性。战争、手足永别、行政官员、下放、“右派”、回城、企业家、阶下囚、老年丧女、古稀之年创业......这些人生跌宕的经历都是褚时健一人的关键词，他的命运线条比别人显得浓墨重彩得多。
1、人生各阶段的经历
1927--1948：少年经历父母病亡、亲兄弟早夭、堂兄弟为革命在战争中牺牲，作为长兄带着弟妹在昆明和玉溪生活；
1948--1959：战乱开始后，结束了昆明的学业在南盘江地区和玉溪参加革命打游击；解放后，在玉溪机关从事人事工作，并与马静芬结婚；
1959-1979：因得罪领导，被划为“右派”，在几个农场劳改过，后被安排到新平的红糖厂，当负责生产的副厂长，因精心负责，糖厂扭亏为盈，离不开他，在文革期间没波及到他，一心只想搞生产，让企业盈利；
1979--1996：玉溪卷烟厂。改革开放后，右派身份得到平反，自己选择玉溪卷烟厂当厂长，从事企业管理不进政府机关；这里应该是褚时健的人生高光阶段，从领导那获取人事任免权，进行企业结构改革（中层任免、机构三合一提高办事效率），更新设备，提高原材料（烟叶）质量，拿到烟草自主销售权好定价权，烟厂配套设施的完善，冗余资金在能源、交通、金融的布局；一步步把亏损的企业做到中国烟王和亚洲烟王，为国家纳税千亿；
1996--2001：涉及贪污被调查，无期徒刑入狱，妻子马静芬入狱四年多，女儿褚映群在看守所自杀，儿子在新加坡，外孙女在亲戚家住，整个家庭支离破碎；
2001~至今：2001年，因身体多病病重，保外就医，后获得假释了；保释后住在大营街闲不住，就决定在新平包了两千多亩的山地种湖南产的冰糖橙；也是从无到巅峰，把农业生产工业化的理念灌输的很彻底，加上自己对技术的深入、企业管理的灵活、富有眼见的战略眼光，渐渐地把冰糖橙做出高档的品牌，获得“橙王”的称号。从2006年开始，除了2014年，冰糖橙的产量一直是递增的，这在国际都很少见，亩产量也远超国际水平。
2、三方面看全书
“衡量一个人的成功，要看他在谷底反弹的高度”，这句话用来形容褚时健的成功再好不过了。
不论是在国企管理获得“烟王”称号，还是个人创业获得“橙王”巅峰，褚时健个人品质起到很大的作用：
对于技术：在糖厂、烟厂、褚橙基地，都喜欢往地里钻，亲身去学习种植技术能达到专家级或更甚，而且与一线底层农民聊得来，在管理这些人上能服众，就是因为对种植技术熟稔；
对于管理：能均衡各方的利益。在糖厂，为了鼓励农民种植甘蔗，烟草出资建设水利、公路等基础设施，还给农民化肥补贴；用赚来的钱养猪、或用糖串换一些电器，为糖厂职工谋取福利。在烟厂，为职工盖了五千多套宿舍，几乎每年都在盖房子；为了提高职工工资，踩着红线用计件等方式提高职工收入；为了烟农的利益，也为很多地区免费建设基础设施和政策补贴。在褚橙基地，给果农免费建房子和给1~2亩地种菜或样家禽、提升补助额等措施留住人；给作业长在玉溪买房子。
对于战略：为了糖厂的发展，更新设备、提升甘蔗品质；在烟厂，为了提高卷烟厂产量，多次去欧美市场引进世界一流生产线，为了提高烟叶品质，专门去美国考察一个月，在车间和田里学习做笔记，回来形成二十几条烟叶种植规范让烟农执行，大大的提高烟的品质；为了提高烟厂效率，不断地在新体制和旧体制之间踩红线，尽可能的提高效率，创收利税。对褚橙的发展，都是一步步踏踏实实的规划。
3、读后思考
从褚时健学到的最重要的品质就是：专注。
对技术和行业的专注，然后坚持五年十年，一直做到行业领头羊为止。
做企业就是盈利，盈利才是王道。
做管理就是要均衡各方利益，这样企业才能稳固而高效，小而精是企业的追求。
做技术就是要精深，以实力说服一切。
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