合伙人必须有的,经常能够看到眼睛里的光芒,他们很普通的职业经理人真的不一样,他们有为梦想而创造的那种激情,这是合伙人必须有的特质。
在知识经济时代,人力资本将成为唯一有意义的资源。只要拥有人才,其他的资源就会纷至沓来。
事业合伙人:管理层要拥有超越股东的控制权,确保企业的控制权掌握在传承公司价值观和文化的合伙人手中,而不是传统的投资者手中。
员工持股不是万能。阿米巴和自主经营体背后的共性就是通过划小经营单位,从而激发员工的企业家精神。随着组织的变化,组织与员工之间也由雇佣逐渐变为合作的关系。人才是唯一的资本。
善待客户,为客户创造价值是永恒的商业逻辑。互联网是让我们和客户更贴近,这就要求我们更深入理解客户的需求,迅速的跟随客户需求的变化,互联网正是为我们提供效率更高的工具。
性价比在任何时候都是竞争力的核心。未来会变得更加清晰和重要。
事业合伙人制度:分享机制,发展机制,管理机制。
分享机制:共创,共享,共担。项目,建立跟投机制。公司层面,建立事业合伙人持股计划。骨干从此和股东一样成为公司的投资者。
无论持股计划,还是项目跟投,都引入杠杆计划,就意味着事业合伙人团队将承受比股东更大的投资风险。与股东共同承担投资风险,是事业合伙人与职业经理人最大的区别所在。
一个迅速变化的市场中,CEO最大的本事是对变化做出判断,但这正是职业经理人不擅长的。
职业经理人机制是共创和共享,到缺少共担。事业合伙人的要求则是,共创,共享,共担。
运作就是:公司层面,推进事业合伙人持股计划;项目层面,建立跟投机制。
项目跟投:强制要求投资管理者必须跟投,投资管理者跟投额为总投资额的1%-3%
分股案例:对于项目参与的员工设立一个或多个持股主体增发10%的股份,其中3.3%的股份在年内分配给员工,剩余6.7%的股份暂时不明确到个人名下,未来在满足设定的考核指标后,再转让给员工。
项目共担:项目经理成为物业合伙人,投入一定“风险保证金”,其所在的项目如果受益大于预期,则与公司共享受益;如果收益低于预期,则已以缴纳的“风险保证金”与公司共担风险。
传统企业讲究的事边界清晰,权责分明,责任到位。好的企业,通过不同部门相互投资渗透,形成背靠背的信任。
如何建立一种机制,让三位清洁工之间有一种背靠背的信任,可以彼此充分协作来完成工作,不需要插裤兜的主管,然后把主管的收入一半留给清洁工,一半留给公司。
这必须建立真正的“我中有你,你中有我”的机制。
“登山时,每个登山者轮流往上攀登,前一个人打好钉子,挂好绳子,确认结实牢靠了,下一个人再在此的基础上往上攀登,继续打钉,挂绳子。如果钉子不牢靠,一定是自己先掉下去,这就是背靠背的信任,因为我知道我的队友是在拿自己的生命做实验,如果让一个人来指挥别人打钉,挂绳,就完全没有背靠背的信任可言。”
可验证,可复制的制度创新,肯定源自一线的试错。在实践中不断尝试和迭代更新。
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