在十几年前 ，好多的管理者都是优秀的员工提拔上来的 ，这些人在做员工时 积极向上 ，当做了领导以后 ，一切都变了。
打小报告给员工穿小鞋 ，成了他们的专利 ，其他员工都在抱怨 ，可想而知 ，这个主管也做不了多长时间 ，用做员工的思想来管理员工 ，员工也是不会听的 。
好多时候我们认为只做好份内的事 ，管住自己就好，可有一天让我们当领导 ，什么事还都想亲力亲为 ，吹毛求疵，思维已经固定 ，如果别人做的达不到要求 ，就会批评指责 ，不听的话就会警告处分 。
这几年我也遇到了同样的管理问题，每年都会带十来个人去摘花椒 ，在我看来 ，这活是只要看一眼就会干的 。
刚开始要求并不高 ，只要摘下来就行 ，可是摘着摘着 ，稍不注意树枝被折断了 ，摘的花椒里面 一半是花椒一半是叶子，地上掉的满地都是果实 。我就开始唠叨 ，让他们小心点 ，慢点摘 ，把地上掉的捡一捡，有的会听一点 ，有的根本就不听 。有一次还和他们大吵了一架 ，把我自己气的不轻 ，家人也说我 ，干嘛要和人家吵 ，说说不就好了 ，我这叫猪八戒照镜子一一里外不是人 。
不停的唠叨 ，到后来我自己都不想说 了，还觉得他们都没有我摘的好 ，可是我自己又忙不过来 ……
现在想起来还是在叹气 ，就这么少的人 ，我说的话怎么就那么没有分量 ，都不听 ，我现在发现 ，我说的话都是说教式命令式的 ，她们年龄和我爸妈年龄差不多 ，他们肯定也听不进去 ，就连我家儿子也不愿意听我说教。
今天看《高绩效教练》 ，原来我用的方法就是传统式的说教 ，我说说他们听听 ，听听就完了 ，达不到效果 。
具体指该怎么解决呢？
这是今后的功课 ，我要开始着手解决 ，先改变思维再改变说话方式 ！
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