业绩不好的时候，公司第一时间抓制度，严格要求每个人达成工作内容。
所以很多老板认为公司业绩不好是员工不好好工作，
这是真的吗？
多数公司成立之初，业务其实并不少，每天都有事干，每天都会有客户等着处理，
因为每个人都想着可以让公司挣钱，
这里就出现第一个分歧：
我要所有的客户都吃吗？
很多公司都在面临一个问题，这块业务我也能做，就是不专业，可是客户来了，我也磕磕绊绊的做成了，到钱挣到手后，我们就想着要不公司也新开一个这个版块吧。
这可能是所有平台型公司的初衷，不想放弃每一个客户，
这个时候我们是在靠信息不对称挣钱，因为客户不了解这个行业，我懂，所以我们快速对接一个供应商，赚取差价。
这个生意可以做吗？美团、淘宝、头条···这些不都是整合资源？
可是他们还做了一件事，也是最重要的一件事，用户因为他们享受到了更便宜的价格和更快的价格，而不是因为“无知”在陪我打怪升级来练手。
为什么每个公司过了一段时间都会出现业绩增长难或者下滑，
因为这是市场规律，每个细分市场都会不停有新人入场，他们入场必然会打乱价格，必然升级这个市场。
那我要浅尝辄止，挣个快钱就走吗？
因为媒体原来越发达，你知道抖音有多少个主播以揭露行业秘密为生吗？
这些人以前也在，只是媒体没有现在这么发达。
那这就回到了的第一个分歧，
我需要专注，以为专注可以让我在我的领域不停的深耕，只要不停的深耕我才能在技术上有所突破，我才能关注到哪个政策对我领域真的有用。
这跟制度有什么关系？
制度是为了企业可以保持自己在及格线上生存，他不是全部。
所以制度不能一成不变，所以每个时间段都要有每个时间段制度，
三五个人成立一个公司，每个人出去都是总监的名字，整个公司就一个招聘过来的员工干活，
或者一个20人以内的小公司，制度堪比几百人的大公司，报销需要五个人签字，需要等十个工作日。
说句不好听的，小公司就是一个“团伙”，我们聚在一起是挣钱的，这时候就是草莽文化，大口吃肉，大口喝酒，想吃肉就要有贡献，业绩是一起，所有的事情都要为业绩让步，军事化管理是几百人的事，
小公司怎么留住人，钱够花，心舒服。
小公司要的就是自由，梁山好汉披荆斩棘，你能杀敌你就是哥哥，不然永远都是弟弟。
而多数小公司都成老板的小王国，员工要服从制度，要忠诚，不能没有考勤，
什么时候会有起义，当制度只有索取，没有贡献的时候，当制度只对一部分人有效的时候。
国王还在穿着新衣，每天上朝，参加的大臣还要赞美衣服的华丽。
请你相信我说的每一句都是错的
刘润进化岛每日思考打卡第十四季
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