最高201万！华为砸千万聘牛逼应届生

1、企业发展靠人才

近日，华为发布通知称，今年将从全世界招进20-30名天才“少年”，对8位2019届顶尖学生实行年薪制！

华为高薪招应届生！

今天，一张“电子邮件”截图引发关注！

据21世纪经济报道，华为发通知，公布了8名顶尖学生的年薪方案，这8名人员全部为2019届应届顶尖学生，其年薪的最低为89.6万元，最高为201万元。

《通知》显示，华为今年将从全世界招进20-30名天才“少年”↓↓↓

关于对部分2019届顶尖学生，实行年薪制管理的通知

    华为公司要打赢未来的技术与商业战争，技术创新与商业创新双轮驱动是核心动力，创新就必须要有世界顶尖的人才，有顶尖人才充分挥发才智的组织土壤，我们首先要用顶级的挑战和顶级的薪酬去吸引顶尖人才，今年我们先将从全世界招进20-30名天才“少年”，今后逐年增加，以调整我们队伍的作战能力结构。

任正非： 明年还想招进200-300名天才少年

中国青年报注意到，6月27日，华为心声社区发布的《任总在EMT＜20分钟＞的讲话》显示，华为明年还想从世界范围招进200-300名天才少年！

任正非表示↓↓↓

公司每个体系都要调整到冲锋状态，不要有条条框框，发挥所有人的聪明才智，英勇作战，努力向前冲。华为公司未来要拖着这个世界往前走，自己创造标准，只要能做成世界最先进，那我们就是标准，别人都会向我们靠拢。

　　今年我们将从全世界招进20-30名天才少年，明年我们还想从世界范围招进200-300名。这些天才少年就像“泥鳅”一样，钻活我们的组织，激活我们的队伍。

　　未来3-5年，相信我们公司会焕然一新，全部“换枪换炮”，一定要打赢这场“战争”。靠什么？靠你们。

2、重视人才给钱是第一步

全员高薪资制度一直是华为的传统。

早在上世纪90年代，从开始自主研发，任正非就意识到：

工程师是企业安身立命的根本，要这些人才能够安心留下来，并且充分地发光发热，首先就要给予他们尊重，解决他们的后顾之忧，而这些不外乎一个“钱”字。

1993年初，上海交通大学教师刘平到华为应聘软件工程师，华为直接开出了1500元的月薪，刘平当场就惊呆了。因为他此前的工资每月只有400元，现在居然比上海交大校长的工资还要高。

更令他意外的是，2月份他只上了一天班，结果拿到了半个月的工资，这让刘平大感意外，深受感动。

第二个月他的工资就涨到了2600元，之后每个月工资都会涨，1993年年底他的工资已经涨到了6000元。

这一年他的年薪为4.8万，要知道1993年全国职工的社平工资只有3236元，前者整整是后者的15倍。

在华为，工资占到了公司支出的很大一部分。根据华为公布的2018年财务报告，华为全年实现的销售收入为7212亿元人民币，用于支付员工工资、奖金与福利的支出就达到了1980亿。

华为拥有18万员工，按照人均收入来计算的话，年薪为110万元。要知道2017年员工的平均年薪收入为70万元，仅仅一年就增加了40万元。

后来华为基本法中增加了这么一条：

华为公司保证在经济景气时期和事业发展良好阶段，员工的人均收入高于区域行业相应的最高水平。

足以看出，华为对于有贡献的员工一点都不吝啬。

众所周知，任正非在华为的股份只有1%（华为的特殊股权结构保证了任正非对公司有控制权），其他的99%都分给了员工，除此之外，还分房，分股份……

现在的华为，早已经是一家全球化公司了。

所以在招募人才时，目光瞄准了全世界，而不仅仅是中国。

在2016年，华为的财经体系招聘了近340名留学生，其中不乏来自牛津、剑桥、哈佛、耶鲁等知名大学的优秀学生。

这些来自西方名校的新员工，占到了当年财经体系校园招聘指标的38%。

近年来，华为在全世界抢人的现象愈演愈烈，抢天才，抢年轻人，抢天才的年轻人。

任正非在邮件里提到↓↓↓

未来3-5年，相信我们公司会焕然一新，全部“换枪换炮”，一定要打赢这场“战争”。

要打胜仗靠什么？当然是人才！

3、员工会把钱百倍地挣回来

好的平台，就像华为这样，员工通过奋斗能够实现自己的财务自由。虽然累一点苦一点，没有时间逛街、泡剧、聚会，却也过得充实，无论是给职业发展还是未来规划，都打下了一个基础。

很多公司喜欢去华为挖人，认为华为的员工就是有狼性。然而这份狼性却是华为独特的利益分享机制锻造的结果。所以有些公司即使高薪聘请了华为的离职员工，最后也是希望有多大，失望就有多大。原因很简单：绝大多数的管理者都是在管理员工、索要绩效的时候，对员工大谈契约精神、奉献精神，而在给钱给股权的时候，画画饼谈谈情怀。

不肯喂“肉”，怎么会留得住“狼性”？既要牛耕地，又不让牛吃草，可能吗？如果有这样的好事，人人都可以成为老板。

以奋斗者为本是华为的文化，一系列的奖励制度，也保证了让奋斗者不吃亏，让奋斗者去创造华为的奇迹。

企业与企业之间的差距，很大程度上就是管理者与管理者之间的差距。华为任正非的用人观简单粗暴：“钱给多了，不是人才也能变成人才。”可惜很多管理者，并没有任正非这样的气魄，殊不知：你在员工身上花的钱，员工会百倍的帮你赚回来！

作者丨朱侠，转载请注明作者及文章来源

文章参考人民日报《【关注】最高201万！华为高薪招应届生！专业是...》、环球人力资源智库《华为砸千万聘牛逼应届生：只有顶尖的年薪，才能吸引顶尖的人才！》、一二三咨询《华为平均年薪70万登顶！钱给多了，不是人才也变成人才！》