工作是一种修行

001 处理好平行关系

有的人在工作中经常会处理的关系是纵向关系，即上级和下属，但对于平行关系却关心的不多，甚至还把平行关系的人当成潜在的竞争对手，有山头主义。本来是放心把后背交给对方的战友，现在反倒在冲锋陷阵的时候，还要防背后被自己人偷袭，形成自我内耗，自我保护，陷入小视野范围。

002 不能只带问题跟上司沟通

只带问题跟上司沟通，只当信息汇报员，这可能是令上司最恼火的事情了。刚毕业出来那会，跟领导汇报问题的时候，领导总会来一句：“那你是怎么想的？”自己一下子就愣住了，因为没想过。后来在汇报问题的时候，总要好好思考一番，事情是怎么样，我想怎么做...

003 不要离上司太远

总觉得把自己的事情处理好就可以了，最好是默默把领导交代的事情做好。这可能是很多人的想法，殊不知，没有及时反馈，领导都不知道你在忙什么，而且交代做的事情，做好了也不反馈，也是信息的堵塞。平常心交流，做到“凡事有交待，件件有着落，事事有回音。”

004 把合适的人放在合适的岗位上

世界足坛，一旦发现教练的能力匹配不了岗位，球队会及时止损，付违约金也要果断更换主教练。不合适的人在岗位上，首先下面的人不服气，再者做出的指令跟公司方向不一致，又或者只是围绕着边缘目标不断冲锋...不单影响士气，还影响整体。

005 教练思维

让人自觉承担成长责任，要具备教练思维。教练思维大多数的时候只给反馈，充分调动及培养员工的独立思考能力，让其为自己的成长承担责任。教练思维可根据“GROW”原则进行辅导。

006 情绪

休谟曾经说过：“理性是情绪的奴隶。”在工作中情绪会占据非常大的一部分，而绝大多数决策时间，又需要做决策的人足够的理性。这需要不断的进行反思，不断的让自己变得足够理性，在分析问题的时候，不带任何情绪，只为找出问题的关键点，进而做出恰当的决策。

工作是一种修行，只有用心，具备成长性思维，在遇到困难的时候，往往是修行的关键节点，理性分析，合理决策，同时做好当下的小事，让困难从一开始就被规避。工作是一种修行，在于人，在于心。