笔记-FPCR循环中的控制阶段2016.03.24

好久没写作了，第一天先练练手~

理念

1. FPCR是四个单词的缩写，分别表示forestcasting，planning，controling，reviewing，是在企业销售预测和计划过程中提出来的，用于预测准确性的分析和提升。
2. 四个过程形成闭环，才能形成良性循环，持续创造价值。
3. 什么是控制，控制就是Actual Vs. Forecast，针对差异采取必要步骤达成原目标的过程。

方法论

1. 过程后的控制
   一般是定期通过实际预测对比法，评估实际结果与预测的差异，若发现了异常，就制定action plan，跟踪行动计划的执行结果。

2. 过程中控制
   就要看过程的发生程度是否和计划相符合，比如下了订单应该在第X天转了生产工单，若没有，就算是异常了。
   另外，异常信息的监控，事前和事中的控制，都是执行层面的工作，若前期在这方面有做框架方法的梳理搭建，那么后期的管控就会轻松很多。倘若异常超出了框架或者能力范围，就要考虑从源头上解决这种问题了。

流程

1. F预测，制定销售预测
2. P计划，制定执行方案（包含各个环节衔接过程）
3. C控制，各个环节的验收标准（也即异常的判断标准），及相应的处理方法
4. R回顾，针对结果和原预测进行回顾，复盘，输出经验总结。

后面的次文章暂无，以后再补充。

原文：
http://mp.weixin.qq.com/s__biz=MzA3MDIwMTEzMA==&mid=402378703&idx=1&sn=b0a06aec93622acd8fa139d197074f63&3rd=MzA3MDU4NTYzMw==&scene=6#rd
作者：高文兰

2016年3月24日