七年前的4月20日，是一个周六，晴天，天空无云，气温偏高。
值 班
刚到鹅岭集团军机关工作不到一个月，没有分到宿舍。于副参谋长说，回家住吧，每天按时上下班，等新宿舍投入使用再分配。轮到值班，有参谋24小时在，值班处长，在大院里，随叫随到就行。就这样，我跑了一周多，体验了一下家---单位两点一线的生活。朝七晚六，有了种从未有过的轻松，似在梦中。但总感觉有点不对劲：若是我值班，从家到单位，打个车至少也得半小时，要误事儿。就找到营房处原来团里的同事王莹，要他给我想个办法。他手里还真有套房，三四年没人住了，但交待我最好别让他们部里的人知道了。呵呵，本应正大光明拥有一个宿舍，却落得个偷偷摸摸全凭私交。花了半天时间，打扫清洁，从团里借来一张单人床、一个铁皮衣柜，算是有一个临时的窝，平时可回家，值班时还得坚守。
4月20日一早，我穿着体能训练服，来到司令部饭堂，准备吃点早餐。炊事班的战士很诧异，对我讲“周末，我们都没有准备早餐”。轮到我诧异了：军机关有点水哦，咋个早餐都不提供？在团里，吃早餐可是一日生活制度，必须坚持的。刘德贤，原来我们团里的一个兵，半年前刚调来这个炊事班，见状赶忙说给我下点面条，我摆摆手，制止了，不能搞特殊，自己到大院外面小摊随便吃点。刚爬过军大院那个长陡坡，走近大门，值班参谋宁俊龙就打电话来了“赶紧到值班室，有事儿”。
跑回宿舍，换上作训服，赶到作战值班室，才得知四川雅安芦山刚刚发生地震，8点钟，5.9级（后来修正到7级）。
不到五分钟，郑政委身着迷彩服，全副武装到了，随后，集团军其他领导、几个处长也陆续赶到。有着迷彩服的，有着衬衣的，不知是敏感程度不同，还是要求不同。
碰头会，了解情况，受领任务，安排工作，不到一刻钟，一气呵成。责成在成都出差的高副军长，立即赶往灾区，军里抽调人员火速前去汇合，成立前指；命令集团军所属部队做好救灾准备。
9点，接到XXX团、炮兵团上报，已奉命出发（是军区越级指挥，部队都出动了，集团军才知道。个人觉得，派这两个单位出去，是不是最优，值得商榷，XXX团，领导班子刚刚调整不到一个月，组织指挥略显混乱）。不得不说，经历了08年汶川地震，部队的战备水平得到大幅度提升，这个速度，还是比较快的。
10点，集团军前指人员，由装备部邹部长带队，从鹅岭出发，奔赴芦山，后勤部何部长率另一支力量，带着物资随后前出。
关注收集灾情、适时联系部队、记录整理日志、对上对下联络，成了我和宁俊龙的主要职责。救援情况，特别是两支救灾部队的进展，领导们紧盯着，值班室气氛一度非常紧张。电话声，键盘声，大屏上电视台灾情报道声，把那几百平宽敞的作战值班室充实得满满的。电话不畅、信息不准、情况不明、指挥不顺......仍然不同程度存在。
比如：前后方联系，还是以手机为主，卫星电话为辅，有盲区，充电也是个问题。
比如：一线救灾部队信息多头上报问题，即时上报问题。
比如：任务部队衔接问题，何部长（奉军区命令）带着物资到达芦山，已经天黑，找区域负责人，没人理会，我通过联系军区，军区给芦山片负责人指令，才有人接洽。
值班过程中，见证了集团军首长高度的敏感性，见证了部队雷历风行的作风，见证了军机关工作人员娴熟的业务技能，特别是值班的宁俊龙，侦察兵出身，谦虚、严谨、低调、务实。（巧的是，下半年，宁俊龙小孩和我小孩进了同一个小学，成了同班同学，而到了他们五年级，第一次参加家长会，我才知晓。）
本来，值班一周，15号开始，21号结束。22号交班时，郑政委发话了，值班参谋可换，值班处长仍坚守。
这一守，直到5月6号。
一 线
5月6号，因要到铜梁组织轻型炮兵骨干集训，我才从值班中“脱身”，不想，才过6天，5月13号，又接到命令，和信息化处副处长李维明一起奔赴芦山，支援一线。去了才知道，最高统帅将视察灾区，为此要作好相应准备。
我有两项任务：核实灾情和联系友邻。
核实灾情，就是军地之间、军种之间统计上报的数据不太一致，要校正。要了一辆车，挨个乡镇跑，偶尔听到余震从山中传出来的沉闷吼声，偶尔看到沙石从公路旁边山坡滑下，说实话，有一丝担忧，更多的是激动。作为军人，上战场的感觉，到一线的感觉，是不一样的。与08年不同的是，沿途较少见彩旗标语，只见迷彩服身影，这有明确规定。但某单位还是按捺不住，在一个三叉路口，设置了一个醒目指示路牌，呵呵，一举两得，明的是指引，实质是宣传自己。乡镇统计数据的干部，感觉也有些随意，脱口而出，给我一个数据。我见势不对，要求他们打印、签字、盖章，我再带走。并带有点吓唬的味道“要准哦，其实我们部队是分析掌握了的，你若报的不准，到时双方数据差距太大，这个责任你付得了吗？”这下，认真了许多。
联系友邻，就是与片区救灾部队联络。整个芦山救灾，分了几个片区，我们集团军、四川省军区、空军、武警各负责一片，在这个片区内的部队，统一调度。其实，调度并不准确，更多的是协调。有一次，在与辖区内某军种救灾指挥所联系时，一名干部比较傲慢，爱理不理的，我实在是忍不住了，电话中怒气冲冲“骂”了他一通：“论指挥关系，我有权要求你，论年龄，我是你哥，论军衔，我是你领导，你这个态度，惹毛了，要不要我到你们单位来理论一下？”这下，他才怂了。巧的是，他们单位一名上校，前来找高副军长，我这么大声，都听到了。呵呵，后面联络的时候，好多了。最难的是，最高统帅将到姜城广场接见救灾官兵，我负责统计上报哪些人参加。仗好打，功难评，个个都想去，定不下来。军区一遍遍催着上报，有的单位硬是稳起不报，特别是某军分区，你急他不急。我一字一句最后通谍“截止时间今天晚上12点，过了这个时间，我就上报你单位无人参加，本次通话，我记录在案”，结果，顺了。
5月23日，最高统帅，着白衬衣，一个考斯特，风尘仆仆，不辞辛劳，到了龙门镇，钻板房探望灾民，到指挥所站着听李司令员介绍，在姜城广场接见救灾官兵代表，灾民很感动，官兵很激动。
任务完成！回撤。
此次救灾，让我参与并熟悉了组织指挥的全过程，让我认识了一大批敬业精业的好战友好哥们，侯勇，唐兵，万满银，高效文，李维明等等，获取新的信息，结识新的朋友，增长新的见识，有点新的感悟，人生不就靠这些充实着吗。
体 会
此次经历，有几点切身体会。
值班，是战备的一项重要制度，马虎不得，侥幸不得。我回到团里任职，常告诫大家，可能你值10年的班，不一定能碰到大事儿，但，一碰到大事，没按规定来，至少会影响你10年，甚至影响单位10年。那天，若是我回家住，后果是什么呢？处分不用说，更大的是，在本就不长的军旅生涯中留下洗不掉的污点，那会是作为军人的耻辱。
救灾，是人民子弟兵一项重要职责，但救什么，救到什么程度，需要科学界定。专业的事儿，交专业的人办，我觉得面对救灾，解放军最大的优势，在于人员的规模和纪律性，便于快速投送力量，利于稳定军心民心，适于地毯式搜索救援。至于排除危房，抢收农作物，宣传意义要大于实质意义。
联指，名义上是联合指挥，实际上成了联调，联络协调。没有权力与责任的细致界定，没有事后复盘追责的流程和刚性，在跨管理单位实施指挥，是件非常困难的事儿。后来军改，将联指机构坐实，权责明晰，是不是与多年未决的这个症结有关。
还有灾情的评估，救援力量的调配，救援职责的界定，等等方面，都有许多值得思考之处。
6月初又回到团里工作，在鹅岭工作不到两个月，围绕芦山救灾这事儿，占了近一半时间。
那军大院新宿舍，排上了号，一晚也没住上。
------2020.4.20看《芦山地震7周年，这些刻骨铭心的画面你还记得么？》有感
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