1月2号,雾霾满天飞,但是今天是敏捷小圈2016的第一次聚会,敏娜、黄喆、范文斌、程鹏等敏捷大咖分享了众多精彩的内容,小弟我自愿当记录员,记下各位大咖的分享精华。
1、人群分析(黄喆、程鹏)
5%的前沿思考者
20%的积极分子
70%的稳健人员
5%的保守人员
在实际的改进转型中,挖掘20%的积极分子是非常重要的,通过20%的积极分子引导70%的稳健人员,可以让变革工作事半功倍。
如果leader不属于20%的范围,则推进难度很大(鼎桥案例)
可以考虑与leader一起参加一些前沿会议,触发leader进行思考。(黄喆建议)
2、spotify的案例分享(敏娜)
a、守、破、离(黄喆)
spotify的团队成员非常了解scrum,所以团队的运作重点是掌握核心思想,选择合适的实践方法执行
然而大部分情况下,团队对scrum只是部分了解,因此可以参考其他案例,从“守”做起,照搬成功的实践,一步一步尝试,发现团队中存在的问题,然后打“破”规则,设计合适自身团队的实践,不断学习演进走向卓越。
当团队熟练的掌握敏捷思想,则可以根据项目的情况,订制合身的实践。
b、自组织团队
愿景如何建立?
短期目标是如何与愿景link上?
这两个问题颇有点只能意会,不可言传的感觉。(我有点忘记是怎么讨论的了)
自组织团队的一个重要要求是领导和项目团队来电,然而在实践中,很容易出现团队自主性太强而忽视领导的要求,或者团队习惯于领导的管理而缺乏自主性(鼎桥案例)
交付如果让领导满意,则会获得更多自主的权利,因此建议先关注交付和愿景的一致性。(我个人的体会)
弱标准、强习惯,优秀的实践会自动被其他团队学习演进,形成公共的习惯。
c、接口编程
系统的设计是否对敏捷很关键?
d、工会形式的团队建设
交流形式,无压力的社区组织模式
3、沟通(范文斌)
不同于团队沟通,与领导的沟通,可能不会很直接。
a、领导的视角很广,与之沟通,尽量视角同步
b、领导真正的问题,未必会直接说出来,需要通过不断交流挖掘
说实话,我觉得要做到真的好难。
4、业务需求挖掘(黄喆)
a、建立需求优先级树,让优先级可视化,在开发过程中,优先级是可能会发生变化的,但是这种变化要反映在优先级树上,让项目知道他们聚焦在高优先级的工作上
b、建立业务原型,让需求可视化。(HTML建立网页版的业务原型)
c、严抓测试,交付以测试为主,避免“带病交付”
d、邀请真实的用户来验证产品,确认高价值的交付,如果存在问题,宁愿不做新需求,先把高价值的交付搞定。
5、DDD(敏娜)
a、通过业务模型中的名词建立设计模型中的对象,最好是一个模型就行~
b、模型使用统一的描述语言(例如有java、c、sql,但是在模型中,描述是业务和研发都能理解)
c、防腐层,通过对接口进行隔离,避免领域外的变化对自己产生影响。
最后来几张“大咖颠覆会谈”
敏捷小圈
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