职场生存之道

自从这半个月反思工作中的沟通之后，我开始有意识地觉察和强化工作关系。

向上管理：向上管理是最难却是最有效的内容。之前我觉得身在职场，做好事情就可以。领导只要不傻不瞎，就能发现金子的光。

后来发现并不是这样的，在一个团队中，几乎99%的同事都是靠谱和能干的人，大家分工不同，某个人工作做的好，可能恰好是这个工作比较容易出成果。反之亦然。因为不是同一个起跑线，不是一个赛道，所以很难评价谁更优秀。

那向上管理以及和领导沟通需要注意什么呢？我这几天采用了一种方式，即勤汇报，多请教，效果很好。这也让我深刻认识到，工作做好的同时也要会做人。

如果遇到同事搞小动作或搞事情，那就用规则来制约。和领导沟通后，拿领导的话当令箭牌彻底执行，目的就是让其歪门邪道上不了台面。这几天试了试，效果很好。自己坦坦荡荡在明面上做事，凡事都告知领导一下，让搞事的人无机可乘。