大家好，我是六一，自我介绍贴了很多次，这里不再赘述。很多人认识我是因为我是【疯狂PM城】的群主，而当时之所会创建这样一个社群，其实是基于馒头商学院。我能转岗成为产品经理，其实离不开在馒头遇到的这一群志同道合的伙伴，在这里我们分享过焦虑，支持过对方解决过问题，因为受益良多，所以希望建立一个这样的平台“产品经互助成长”的社区，于是有了【疯狂PM城】，目前这个社群是由我大虾和文燕共同管理的，从0到1的建立这个社群，遇到的是我们猝不及防的情况，而我们相互的支持和鼓励，才可以让这个群能够一直为大家服务。

我们希望这个社群可以由大家一起维护，就像打磨我们自己的产品，希望这个社群可以走得很远，走的很久，这里就离不开大家的支持和参与了。

说说我的分享，哎哟看了牛牛和大虾的分享，我觉得自惭形秽，我既没有牛牛那么惊心动魄的故事，也木有大虾这样牛逼闪闪的技术，那我能给大家分享什么？

前言

产品经理这个岗位，其实对人的要求非常高，除了基本的专业知识（项目、技术相关联的知识及涉及到产品领域的相关背景知识）和专业技能（如产品规划、专业设计能力、市场分析能力、运营数据分析能力、用户调研能力等），更要求基本的通用能力（如学习能力、执行力、沟通力心态和情商），如果想要更好的发展，也少不了组织影响力，如在工作中建立自己的方法论、知识的传承以及管理团队等。

那么产品经理的这些技能，如何修炼呢？

想要从事产品经理的职位，需要迈过哪些门槛呢？

这些我都不说，只想把自己真实的经历分享给大家，希望能给你参考，或者引发你讨论。

毕业时候的迷茫期

第一份工作就做了文案，但是那个公司太清闲了，是个养老的好环境，但是对于刚毕业的人来说，其实是个陷阱。朝九晚五——我都无聊到每天怀疑人生了。幸好当时工资低，在我的生存压力的不断鞭策之下，重于要决定换工作！

然后进入了一家地产广告公司，入职两周开始，就接手了3个项目，其实是比较基础的写软文什么的，我当时发现自己特别擅长这个，真的是师父带着，不用怎么指点就知道怎么做，然后可骄傲了~~

当时的状态经历了两个阶段：

觉得做到了自己喜欢又擅长的工作，职场自信增强；

遭遇到严重的打击，被甲方客户指着团队骂提报方案没脑子，团队通宵返工才过关；

然而那段憋着不服，硬要争口气的经历，却让我真正成长，所以遇到骂你的人，也许你不服，也许你委屈，但是有时你不能跳起来争，因为还没有资本。那个时候，我的选择是忽略他们说话的方式，而关注事实，就事论事。

他们想要表达的核心是什么，是不是真的有道理，如果我真的没做到，为什么不可以改正呢。

这下有可能从情绪的陷阱中逃出， 之前咪蒙有一篇文章就是说甲方骂人是傻叉，其实我反思自己，遇到一个真正专业的甲方，不论是骂你还是和你细语轻言，这个不是自己能决定的，但是和他们合作，绝对是快速成长的路径。

特别鸡汤是吧，但是想想正是由于自己这样的性格，才让我坚持下来。不论是高强度的工作，跨团队的沟通，还是整个产品线的营销全案，就是从拿到地块开始就参与的包装营销一直到开盘和销售，直到房子卖完，我能学到的本事千金不换。这个过程，我不仅看到了专业公司专业团队的工作模式，也从战略上了解了整个产品的走向和市场价值，那个时候就深刻了解目标用户，现在回想来，全都是为今后转型做PM做了很好的铺垫。

瓶颈期的误打误撞

做了两年的文案，遇到职场瓶颈期：为什么会直接换行业呢，一个是当时有段时间房地产市场不景气，公司的业绩不是很好，业务都接不到单子，集团公司开始调整战略，内部孵化新项目，做O2O项目，做电商等等。好屋中国就是当时孵化成功的一个项目。 我当时的老大，选了部分成员，接手了一个电商的项目，做艺术品的分销的电商，但是孵化不成功，然后老大自己创业走了，我也想给自己换个环境，正好有机会面试了现在的公司。

虽然没有下定决心来，但是整个面试的过程准备的很用心，一个半月的时间，四轮面试，受到了offer。

抱着试试看的心态进来了，一开始做的是内容编辑的职位，直接汇报给产品经理（就是我现在的老大），说实话因为组织架构不同于一般的互联网公司，我的工作职责，都没有人可以很清楚的告诉我，而这个既是挑战也是机遇。因为只要有能力，有方向，公司愿意给你资源支持你。

而我进公司之后一年多，虽然一直在做内容相关的工作，但是由于当时的公司发展，我的工作量不大，于是自己找老板要工作，从那个时候开始，承担了很多产品维护的工作，因为我们是2B的产品，所以产品线比较多且复杂（两个APP和操作后台），由于我对产品太熟了而且有喜欢折腾，喜欢往外跑见客户，于是我开始承担对客户的产品培训。

跟着我们公司的BD总监直接到处出差培训产品，特别兴奋，站在讲台上直接和客户介绍我们的产品，一遍一遍地做DEMO演示，观察他们的反馈和反映，在和客户面对面的过程中，收集了更多对于产品的反馈和建议，也看到了我们产品的价值和方向，同时由于薪资结构的规定（内容的岗位薪资略低），开始对产品岗越来越感兴趣，不过对于自己的能力并不是很有信心，也不懂技术，特别典型的文科生，所以虽然有兴趣，还是很忐忑。

其实再回过头来看，那个时候，跟着我们BD总监去跑客户，是特别好的学习机会，了解到很多商务谈判的过程和关键，并且给自己找了一个导师，就是我们的BD总监，霸道的狮子座女总监，她带着我，就已经是站在商业的角度直接去考虑产品了，我是先走出去，再走回来的。

从那个时候到自己真正转岗产品，其实花了半年多的时间。

决心转型后做了什么

但是当我真正下决定想要转变的时候我认为自己需要做做三件事情：

1.理清楚了我当时工作岗位的最核心的要求，比如找到如合适的内容资源，找到合适的人，如果我转岗了，我的工作谁来做？

2.研究透产品；

3.围绕产品岗的要求，不断提高自己的能力。

我是怎么解决这三件事情的：

1.推荐了合适的人选进公司，自己一手带出来，最后我转岗后她负责我之前的所有工作；

2.完善了产品手册等资料，用户培训体系和资料，还做了整个产品的宣传视频（我大学学的是编导专业）

3.1.给自己找老师，跟着我老大，我们IT经理各种讨教，疯狂搜集各种关于产品经理的资料，买书，甚至淘宝搜产品原型图（万能的TB);

3.2.参加了各种线上的微课，参加了一次线下的产品经历培训大课，其实真正开始入门，也是从那个时候开始的；

3.3.把自己自学和上课学到的方法和知识，组织了我们新产品的用户调研，并且生成分析报告提交需求，然后还给公司做了一个产品调研的分享，在分享之后，我老大正式向公司提申请，我的转岗就通过了。

然而，这个时候才发现，真正的修炼刚刚开始~~时间有限，所以我今晚的分享，先到这里。