管理之刺

    记得前几天到朋友那喝茶聊天。期间聊到一个管理上话题，朋友说，自从他最近升级为部门经理后，他和同事们的关系再也不像以前那样亲密无间称兄道弟了，总感觉到中间好像隔着什么似的。

    当时自己听到这样的情形，一时也没想出好的解决方法，只好安慰他说，也许时间久了就改善了。

    那天回来后，反而自己一直惦记着这个事情了，心想：碰上这样的情况该如何解决呢？

    就这样，自己琢磨了几天也没找出个所以然出来。

      今晚儿子学校搞活动，我也去参加了，在离活动开场还有些时间，我心想不如看会书吧，于是便打开手机上的电子书看了起来，

      没想到的是，自己在看某篇管理学的文章中，才恍然大悟，原来是这样。

      原来这里涉及到一个名词叫刺猬法则。冬天天气非常冷，两个刺猬得互相取暖才行，靠太紧的话身上的刺就会刺伤彼此，后来它们发现，只有保持适当的距离，相互之间才能取暖，又不会伤害到对方。

      知道是怎么一回事后，自己再来试着分析朋友的问题。

      朋友刚当上了部门经理，那么相应的也背上了权力和责任，这有点像刺猬身上的刺。因为如果之前的同事现在的下属，违反了公司制度的话，作为管理者就得用惩罚制度来惩罚他了，就像一根长长的管理之刺。

      当自己分析到这里，不禁感慨：确实啊，公司也有公司的制度，哪怕是兄弟，如果过于偏袒，就难以服众啊。亲密是可以，但不能无间啊！