人人剪商业的一孔之见

人人剪理发店

提供服务：10分钟快剪，不吹不洗不烫不染

目标客户：男士、对发型的要求不高、经常理发

理发师：属于公司员工，公司提供食宿或补贴、节日礼品、
工资：提成40%+500补贴（一天大概30多个头，一个月剪发1万多元）

固定成本：
员工食宿：节假日礼品+食宿700+500补贴等固定成1300左右
店面：在大型商场门口，大约15平米。猜测月租金为1200元

店内器材：收费取号8000元，快剪柜子椅子3000元/套

招聘的难点：对理发师的要求不高，标准化就行
要让理发师有利可图，比在发廊的收入高
（要调查理发师的收入）

成本核算：
每日固定成本：
房租：40元
人工：43元
水电理发耗材：10元
合计：93元
变动成本：
理一个发：4元
贡献利润：
6元
盈亏平衡点：6*n=93 ==> n=16个 即：每天理16个发就能保本

净利润（按每天理33个头）：
    总营业额：330元
    固定成本：93元
    变动成本：132元
    净利润：105元
    每个头的净利润：105/33=3.2元
杠杆率：
    贡献利润/净利润=6/3.2=1.875（如果营业额扩大一倍的话，利润将扩大1.875倍）

固定资本投资：
房租：1200元
店内设施：3000元每套
单店总投资：4200元

现金流：
每天流入:330元
每天流出：员工食宿10
每天净结存资金：320元

每月流入：1万元
每月流出：
    员工变动成本：4000元
    员工固定成本：500+700+100=1300
    房租：1200元
    水电：300元
每月资金结存：3200元

扩张周期：4200/105=40天
下一波核算：是将店铺开在人流更加密集的对方还是次密集的对方。