周记5

19天，快三周未能写周记了。

从1号开始，酒吧开业开始喝酒，一直喝到离开。

11号开始外出学习，一直到17号回的吉安，途径了北京-上海-郑州-南昌。

交通工具能睡着是一件特别幸福的事情，咿呀咿呀摇着，昏昏沉沉的睡过去，就像一段旅途一样，不愿意醒来。

这几天的过程中，去了学习营销的课程，发现一件事，感觉做营销的看待事情的本质会有些许的不同一样，当你看见看干净选如家的时候，你的第一反应是华与华，超级口号，占领心智等等。

这是一件特别有意思的事，可能就是一直说的思维模型。

1号到11号的这些的日子，公司迎来了弘博咨询的汤老师，来个我们上落地的课程，团队对于这个接受还是挺好的。希望能带来一些改变，对于落实检查改进回馈这一系列问题，也是待于解决的，是合适的人选，还是自己上马。

谈谈公司，对于旺铺的整个体系而言，我们探究生意好不好的原则。一系列的微创新导致品牌调性的改变，严格的执行以及适时的更迭进步，是企业不败的准则之一。

这只是不败的方法，可是不是赢，赢的关键节点在于，必须的靠内部强大的管理体系来支撑前端表象的方式。只能是有体系的输出，输出你的服务，输出你的产品。配套加上你的微创新，你的要求，让你的同事达成你的要求。这样才有赢的可能。

19年的计划，团队梯队的构建，组织构架的新的搭建。门店内部的流程再造，小型配送中心的搭建。

19年不成功便成仁了，以后加上一个读书笔记的内容了。

整个团队里对于人的把握，还是缺失，缺少。

运营团队，营销品牌，或许现在就应该为下次创业找人了。