一、OKR：是“Objective & Key Results”的缩写
把OKR和KPI结合起来，会更有效的实现工作效率。没一层级的O都是上一级的KR，这样就会减少断层的情况。避免员工努力去做的，却不是公司的方向；员工花费很长时间去做的，却不能解决根本问题。每一层级结合起来看，上下疏通，会让目标更准确。
二、SMARTA：代表Specific（具体的），Measurable（可衡量的），Attainable（可实现的），Relevant（相关的），和Time-Based（有时间限制的）。
这是SMART具体代表，简单化点就三个方面:
1)、说具体。比方你交给员工一件事情，告诉她“做好就行了”。可是“好”是什么程度，做到什么进度就算做好了呢，你和员工对于“好”的标准统一吗。所以要说你想要什么效果，要具体。
2)、可量化。一项工作的考核标准最有信服力的就是被量化过。就是可以用量来考量的，这样员工做起来也有节奏，有些领导觉得量化过东西之后员工可能就只做要求的部分，其实可以试试被量化过的动作会不会有惊喜。这就包括了这个任务是不是可以实现的，不要大而空。
3)、时间节点。我们不能希望你交给别人一件事，不说时间，但是在你需要的时候你希望对方能马上拿出来，这不太现实。给对方一个明确的时间，对方也会及时反馈。
三、PDCA：分别代表：Plan（计划），Do（行动），Check（检查），Act（处理）。
任务下发之后最重要的环节应该是检查，或者说让对方及时的反馈。不要想着任务发下去了就会做到自己满意的样子，不是有句话吗“员工只做领导检查的事情”，检查跟踪进度，事情才不会变的拖沓，如果觉得什么事情都自己检查忙不过来，可以用制度检查。
四、复盘：
复盘用另一个比较好懂的名词就是回顾总结。总结历史经验教训中可以提炼出来的学习到的方法，用在当下的任务中。把过去犯的错误变成一种能力，犯的错要勇于承认，才会去总结，不需怕犯错。
五、MBTI：
可以先找来MBTI的测试，大概自我了解自己的纬度。不过就像文中说的那样，要经过指导而且客观做题，不然就不是真正的自己而是理想中的自己了。等你了解的中层管理，合作伙伴，员工分别属于什么纬度时，沟通也许会更进一步。
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